JPMORGAN CHASE BANK N.A. SUCURSAL BS. AS.

Estados contables

Correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2015, presentados en forma comparativa

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BOLETIN OFICIAL Nº 33.334

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JPMORGAN CHASE BANK N.A. SUCURSAL BUENOS AIRES

Por otra parte, la R.T. N° 39 modifica a la R.T. N° 6 para establecer que, si tras un período de interrup-

ción de ajuste de los estados contables para reflejar el efecto de los cambios ocurridos en el poder

NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de adquisitivo de la moneda fuera necesario reanudar el ajuste, el mismo aplicará desde el comienzo

diciembre de 2015, presentados en forma comparativa

del ejercicio en que se verifique la existencia de las características que identifican un contexto de

inflación y los cambios a considerar serán los habidos desde el momento en que se interrumpió el

NOTA 1 - BASES DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS CONTABLES

ajuste o desde una fecha de alta posterior, según corresponda, a las partidas a ajustar.

2.2. Criterios de valuación 1.1. Criterios de Exposición

Los estados contables, que surgen de registros contables, se exponen de acuerdo con las disposi- 2.2.1. Activos y pasivos en moneda extranjera

ciones del Banco Central de la República Argentina (B.C.R.A.) referidas al Régimen Informativo Con-

table para publicación trimestral / anual y con los lineamientos del Consejo Profesional en Ciencias Los activos y pasivos en dólares estadounidenses han sido valuados al tipo de cambio de referencia

del B.C.R.A. vigente al cierre de las operaciones del último día hábil del ejercicio, según corresponda. Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (C.P.C.E.C.A.B.A.), excepto por lo mencionado

en el punto 1.2.

Las monedas distintas al dólar estadounidense han sido convertidas a dicha moneda, aplicando el

Los presentes estados exponen cifras expresadas en miles de pesos de acuerdo con lo requerido tipo de pase correspondiente al último día hábil de cada ejercicio, según corresponda.

por las normas del B.C.R.A., excepto por la información incluida en las Notas 3, y 8 que se exponen

Cabe aclarar que el tipo de cambio al cierre del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2015, en pesos.

ascendía a $ 13,005 por dólar estadounidense.

1.2. Diferencias entre las normas del B.C.R.A. y las normas contables profesionales vigentes en la

Ciudad Autónoma de Buenos Aires

2.2.2. Títulos Públicos y Privados

2.2.2.1. Títulos Públicos a valor razonable de mercado Las normas contables profesionales argentinas requieren que los estados contables sean prepara-

dos utilizando para la contabilización de operaciones, la medición de los activos, los pasivos y los

En virtud de la Comunicación “A” 5180 modificatorias y complementarias del B.C.R.A., los Títulos resultados, así como los aspectos de exposición, las disposiciones de las Resoluciones Técnicas

Públicos clasificados a valor razonable de mercado han sido valuados a su valor de cotización al emitidas por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas, aproba-

das por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. cierre del ejercicio, o a su valor presente, según corresponda, considerando para este último lo

establecido por la Comunicación “A” 4898 y modificatorias.

Las principales diferencias entre las normas del B.C.R.A. y las normas contables profesionales vi-

2.2.2.2. Títulos Públicos a costo más rendimiento gentes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires se detallan a continuación:

Comprende aquellas especies que no constan en los listados de volatilidades o de valores presentes 1.2.1. Criterios de Valuación

emitidos por B.C.R.A. Estas tenencias se registran a su valor de incorporación acrecentado en fun-

ción de los intereses devengados según su tasa interna de retorno. 1.2.1.1. Valuación de Títulos Públicos

2.2.2.3. Instrumentos emitidos por el B.C.R.A. - A valor razonable de mercado - Cartera Propia

Por intermedio de la comunicación “A” 5180 el B.C.R.A. establece dejar sin efecto, a partir del 01

de marzo de 2011, todos los criterios de valuación vigentes aplicables a instrumentos de deuda del

Las Letras y Notas del B.C.R.A. han sido valuadas a su valor de cotización al cierre del ejercicio,

sector público no financiero y de regulación monetaria del B.C.R.A. Asimismo, la mencionada norma

según corresponda.

fijó dos criterios generales para la registración de dichos activos, en función al destino más proba-

ble de las acreencias. Los criterios son i) a valor razonable de mercado y ii) a valor de costo más

2.2.2.4. Instrumentos emitidos por el B.C.R.A. - A costo más rendimiento - Cartera Propia

rendimiento. Este último criterio establecido por el B.C.R.A. discrepa para ciertas inversiones, del

establecido por las Normas Contables Profesionales (N.C.P). Al cierre del ejercicio 2014, se estimaba

Las Letras y Notas del B.C.R.A. que no constan en los listados de volatilidades ni de valores pre-

que de contemplar la valuación a precios de mercado para toda la cartera de títulos, la misma se

sentes publicados por el B.C.R.A. han sido valuados a su valor de costo acrecentado en forma

reduciría en 964 miles de pesos y a diciembre de 2015 se incrementaría en 2.052 miles de pesos.

exponencial en función a su tasa interna de retorno al cierre del ejercicio, según corresponda.

1.2.1.2. Contabilización del impuesto a las ganancias por el método del impuesto diferido

2.2.3. Método utilizado para el devengamiento de intereses

La Sucursal determina el impuesto a las ganancias aplicando la tasa vigente sobre la utilidad impo-

El devengamiento de los intereses se ha efectuado en base a su distribución exponencial, excepto

sitiva estimada, sin considerar el efecto de las diferencias temporarias entre el resultado contable y

para las operaciones activas y pasivas en moneda extranjera, en pesos con cláusula de ajuste de

el impositivo.

capital o para aquellas que poseen un lapso de vigencia no superior a 92 días, los cuales se distri-

buyeron aplicando el método lineal.

De acuerdo con las normas contables profesionales vigentes en la Ciudad Autónoma de Buenos

Aires, el reconocimiento del impuesto a las ganancias debe efectuarse por el método del impuesto

2.2.4. Montos a cobrar por ventas y a pagar por compras contado a liquidar y a término

diferido y, consecuentemente, reconocer activos o pasivos por impuestos diferidos calculados sobre

las diferencias temporarias mencionadas precedentemente.

Los montos a cobrar por ventas y a pagar por compras contado a liquidar y a término, se valuaron

de acuerdo con los precios concertados para cada operación, más las correspondientes primas

Adicionalmente, deberían reconocerse como activos diferidos los quebrantos impositivos o créditos devengadas al cierre del ejercicio, según corresponda.

fiscales no utilizados susceptibles de deducción de ganancias impositivas futuras, en la medida en

que dicha deducción sea probable.

2.2.5. Especies a recibir por compras y a entregar por ventas contado a liquidar y a término

La Sucursal ha estimado dicho impuesto en base al método del impuesto diferido, resultando de Las especies a recibir por compras y a entregar por ventas contado a liquidar y a término, se valuaron

dicho cálculo un activo por impuesto diferido de miles de pesos 44.968 al 31 de diciembre de 2015 y de acuerdo a lo establecido en el punto 2.2.2 al cierre del ejercicio.

de miles de pesos 22.958 al 31 de diciembre de 2014.

2.2.6. Participaciones en otras sociedades

1.3. Información comparativa

Las participaciones en otras sociedades sin cotización han sido valuadas a su costo de adquisición.

Los saldos por el ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2014 que se exponen en

estos estados contables a efectos comparativos surgen de los estados contables a dicha fecha e 2.2.7. Bienes de uso

incluyen ciertas reclasificaciones que contemplan aspectos específicos de exposición a los efectos

de presentarlos sobre bases uniformes con los del presente ejercicio.

Están valuados a su costo reexpresado conforme el criterio mencionado en la nota 2.1. menos la

correspondiente amortización acumulada.

NOTA 2 - NORMAS CONTABLES

El valor actualizado de los bienes no excede, en su conjunto, el valor corriente en plaza o su valor

Las normas contables más significativas aplicadas son las siguientes:

de utilización económica. La depreciación de los bienes de uso es calculada por el método de línea

recta en base a su vida útil restante expresada en meses.

2.1. Consideración de los efectos de la inflación

2.2.8. Bienes diversos

Los estados contables han sido preparados en moneda constante, reconociendo en forma integral

los efectos de la inflación hasta el 31 de agosto de 1995. A partir de esa fecha y de acuerdo con nor- Las obras de arte y anticipos por compra de bienes han sido valuados a su costo reexpresado

mas contables profesionales y del B.C.R.A. y con requerimientos de otros organismos de contralor, conforme el criterio mencionado en la nota 2.1.

se discontinuó la reexpresión de los mismos hasta el 31 de diciembre de 2001.

2.2.9. Bienes intangibles

Desde el 1 de enero de 2002 y de acuerdo con la Comunicación “A” 3702 del B.C.R.A. y la Resolución

MD N° 3/2002 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Los gastos de organización y desarrollo han sido valuados a su costo neto de la correspondiente

Aires se reinició el reconocimiento de los efectos de la inflación en estos estados contables. Para amortización acumulada.

ello se siguió el método de reexpresión establecido en la citada comunicación del B.C.R.A., que

concuerda con los lineamientos de la Resolución Técnica N° 6 de la F.A.C.P.C.E., considerando A los efectos del cálculo de las respectivas amortizaciones se les ha asignado una vida útil de hasta

que las mediciones contables que tengan fecha de origen anterior al 31 de diciembre de 2001, se 120 meses, las que se computan a partir del mes de alta.

encontraban expresadas en moneda de esa fecha.

2.2.10. Previsión por riesgo de incobrabilidad

Con fecha 25 de marzo de 2003, el Poder Ejecutivo Nacional emitió el Decreto 664 que establece que

los estados contables de ejercicios que cierran a partir de dicha fecha sean expresados en moneda La previsión por riesgo de incobrabilidad se ha constituido sobre la base del riesgo de incobrabilidad

nominal. En consecuencia, y de acuerdo con la Comunicación “A” 3921 del B.C.R.A., se discontinuó estimado de la asistencia crediticia de la Sucursal, el cual resulta de la evaluación del grado de cum-

la reexpresión de los estados contables, a partir del 1° de marzo de 2003.

plimiento de los deudores y de las garantías que respaldan las respectivas operaciones, de acuerdo

con disposiciones de la Comunicación “A” 2729 modificatorias y complementarias del B.C.R.A.

En octubre de 2013 la F.A.C.P.C.E. emitió la R.T. N° 39 (Modificación de las R.T. N° 6 y 17. Expresión

en moneda homogénea) y en junio de 2014 emitió la Interpretación N° 8 (Aplicación del párrafo 3.1 2.2.11. Impuesto a las ganancias e impuesto a la ganancia mínima presunta

—Expresión en moneda homogénea— de la R.T. N° 17). La R.T. N° 17 introduce como indicador clave

y condición necesaria para reexpresar las cifras de los estados contables la existencia de una tasa El impuesto a la ganancia mínima presunta fue establecido por la Ley 25.063 por el término de 10

acumulada de inflación en tres años que alcance o sobrepase 100%, considerando para ello el índice años a partir del ejercicio 1998, aprobándose posteriormente una prórroga en la vigencia del grava-

de precios internos al por mayor del Instituto Nacional de Estadística y Censos. Al 31 de diciembre de men hasta el 30 de diciembre de 2019, mediante Ley 26.545 publicada en el Boletín Oficial con fecha

2015 y en base a información publicada por dicho organismo, este indicador no se cumple.

2 de diciembre de 2009. Este impuesto es complementario del impuesto a las ganancias, en tanto

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que constituye una imposición mínima que grava la renta potencial de ciertos activos productivos NOTA 7 - DISCIPLINA DE MERCADO

a la tasa del 1%, de modo que la obligación fiscal de la Entidad coincidirá con el mayor de ambos

impuestos. La mencionada ley prevé para el caso de entidades regidas por la Ley de Entidades En cumplimiento a la Comunicación “A” 5394 del B.C.R.A., la Sucursal ha puesto a disposición en

Financieras que las mismas deberán considerar como base imponible del gravamen el 20% de sus su sitio de internet: https://www.jpmorgan.com/pages/jpmorgan/latinam/en/local/argentina, la in-

activos gravados previa deducción de aquellos definidos como no computables.

formación referida a la estructura y suficiencia de capital regulatorio, la exposición a los diferentes

riesgos y su gestión.

Si el impuesto a la ganancia mínima presunta excediera en un ejercicio fiscal al impuesto a las ganan-

cias, dicho exceso podrá computarse como pago a cuenta de cualquier excedente del impuesto a NOTA 8 - ESTADO DEL CAPITAL ASIGNADO

las ganancias sobre el impuesto a la ganancia mínima presunta que pudiera producirse en cualquiera

El capital asignado a la Sucursal al 31 de diciembre de 2015 se compone de: de los diez ejercicios siguientes.

El devengamiento mensual de los impuestos se efectuó en función de la base imponible determinada

de acuerdo con la legislación vigente.

Al 31 de diciembre de 2015 la Sucursal no registró saldos a pagar por impuesto a la ganancia mínima

presunta por resultar este inferior al importe del impuesto a las ganancias registrado en el ejercicio,

el cual asciende a miles de pesos 97.880. El cargo a resultados al 31 de diciembre de 2015 asciende

a $ 93.779. La diferencia de $ 4.101 corresponde al exceso de provisión del año 2014, registrado al

momento de la presentación de la declaración jurada de dicho período fiscal.

2.2.12. Indemnizaciones por despido

NOTA 9 - RESTRICCIONES A LA DISTRIBUCION DE UTILIDADES

Las indemnizaciones por despido son cargadas a resultados en el momento de su pago o ante la Con fecha 6 de mayo de 2010, el B.C.R.A. emitió mediante la comunicación “A” 5072 el proce-

existencia de un hecho cierto o determinado.

dimiento de distribución de utilidades de carácter general para autorizar los pedidos que formulen

las entidades financieras. En el mismo, el B.C.R.A. establece que, una vez cumplidos los requisitos

2.2.13. Compras y ventas a término de moneda extranjera liquidables en pesos sin entrega del activo expuestos en dicha comunicación, intervendrá con el objeto de verificar la correcta aplicación del

subyacente

procedimiento. Asimismo, dispone que el pedido deberá efectuarse con una antelación mínima de

30 días hábiles de la realización de la asamblea de accionistas u órgano societario equivalente,

Las compras y ventas a término de moneda extranjera liquidables en pesos han sido valuadas al que considerará la distribución de resultados.

valor de cotización del instrumento derivado al cierre del ejercicio, según corresponda.

Asimismo, cabe aclarar que con fecha 27 de enero de 2012, el B.C.R.A. a través de su comunicación

2.2.14. Patrimonio neto

“A” 5273 efectuó modificaciones en lo referido a la normativa sobre “Distribución de resultados”,

entre las cuales estableció que en ningún caso se admitirá la distribución de resultados mientras

Las cuentas de patrimonio neto se encuentran reexpresadas de acuerdo con lo señalado en la nota la integración de efectivo mínimo en promedio fuera menor a la exigencia, y/o la integración de

2.1. excepto “Capital Social”, que se ha mantenido a su valor histórico. El ajuste derivado de la reex- capital mínimo fuera menor a la exigencia recalculada, en base a las pautas establecidas en dicha

presión de dicha cuenta, se expone en el rubro “Ajuste de Capital Social”.

normativa, incrementada en un 75%, y/o registre asistencia financiera por iliquidez del B.C.R.A., en

el marco del artículo 17 de la Carta Orgánica de dicha Institución. Con fecha 4 de octubre de 2013,

el B.C.R.A. emitió la comunicación “A” 5485 en la cual establece que, ante una notificación de Los resultados se exponen a su valor nominal al cierre de cada ejercicio siguiendo los lineamientos

detallados en la nota 2.1.

sanción a una entidad financiera por parte de la UIF podrá considerar desfavorable tal antecedente

en el caso de solicitud de distribución de resultados por parte de las entidades financieras.

NOTA 3 - SEGURO DE GARANTIA DE LOS DEPOSITOS

Adicionalmente, conforme a las normas del B.C.R.A. corresponde destinar para reserva legal el

20% de las utilidades del Estado de Resultados al cierre de cada ejercicio más los ajustes de A través de la Ley N° 24.485 del 18 de abril de 1995 se creó el Sistema de Seguro de Garantía de

ejercicios anteriores menos las pérdidas acumuladas al cierre del ejercicio anterior. los Depósitos, con el objeto de cubrir los riesgos de los depósitos bancarios, en forma subsidiaria

y complementaria al Sistema de Privilegio y Protección de Depósitos establecidos por la Ley de

Entidades Financieras.

Por lo expuesto previamente, el proyecto de distribución de utilidades al 31 de diciembre de 2014

destinó a reserva legal el 20% del resultado del ejercicio permaneciendo el remanente como re-

sultados no distribuidos. La misma dispuso la constitución de la sociedad “Seguros de Depósitos Sociedad Anónima” (SE-

DESA) con el objeto exclusivo de administrar el Fondo de Garantía de los Depósitos, que tendrá

Con fecha 8 de enero de 2015, el B.C.R.A., mediante Comunicación “A” 5694, estableció que a como accionistas, de conformidad con las modificaciones introducidas por el decreto N° 1292/96,

al B.C.R.A., con una acción como mínimo y a los fiduciarios del contrato de fideicomiso constituido partir de la fecha mencionada y a los efectos de la verificación de la solvencia a que se refiere el

por las entidades financieras en la proporción que para cada una determine el B.C.R.A. en función punto 2.2 de las normas “Distribución de resultados”, las entidades financieras locales, subsidia-

rias y/o sucursales de aquellas entidades financieras calificadas como de importancia sistémica de sus aportes al Fondo de Garantías de los Depósitos.

global (“G- SIBs”) por el Financial Stability Board, deberán computar una exigencia de capital

adicional equivalente al 1% de los activos ponderados por riesgo. El B.C.R.A., por Comunicación “A” 2337 del 19 de mayo de 1995, notificó a las Entidades Financieras

sobre la aprobación de las normas relativas a la aplicación del sistema de garantía, con vigencia a

partir del 18 de abril de 1995.

Con fecha 3 de febrero de 2015, la Sucursal mediante nota enviada por el B.C.R.A., fue notificada

que es considerada como entidad financiera calificada como de importancia sistémica local, de-

biendo observar lo establecido en el párrafo anteriormente mencionado. Con fecha 6 de octubre de 2014 y 31 de octubre de 2014, el B.C.R.A. emitió las respectivas co-

municaciones “A” 5641 y “A” 5659, a través de las cuales resolvió aumentar el tope de garantía de

NOTA 10 - EMISION DE OBLIGACIONES depósitos hasta la suma de pesos 350.000 a partir del 1 de noviembre de 2014.

No se registran pasivos por emisión de obligaciones negociables así como tampoco existen auto- De acuerdo con la normativa vigente quedan excluidos del presente régimen de garantía, los depósi-

rizaciones de emisiones de títulos de deuda pendientes de emisión al 31 de diciembre de 2015 y tos realizados por otras entidades financieras (incluyendo los certificados a plazo fijo adquiridos por

31 de diciembre de 2014. negociación secundaria), los depósitos efectuados por personas vinculadas, directa o indirectamen-

te, a la entidad financiera, los depósitos a plazo fijo de títulos valores, aceptaciones o garantías y los

NOTA 11- COMPOSICION DE RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL saldos inmovilizados provenientes de depósitos y otras operaciones excluidas.

Se detallan a continuación los rubros del Balance “Otros”. Adicionalmente, se encuentran excluidos aquellos depósitos en los que se convengan tasas de inte-

rés superiores a las de referencia, que son difundidas periódicamente por el B.C.R.A., los depósitos

a plazo fijo transferibles cuya titularidad haya sido adquirida por vía de endoso y las imposiciones

captadas mediante sistemas que ofrezcan incentivos o estímulos adicionales a la tasa de interés

convenida.

NOTA 4 - PUBLICACION DE LOS ESTADOS CONTABLES

De acuerdo con lo establecido por la Comunicación “A” 760 del B.C.R.A., la previa intervención de

esa entidad no es requerida a los fines de la publicación de los presentes estados contables.

NOTA 5 - PLAZO DE DURACION DE LA SUCURSAL

El plazo de duración de la Sucursal no está previsto en el respectivo estatuto de constitución.

NOTA 6 - ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES

La partida “Efectivo y equivalentes de Efectivo” incluye a las disponibilidades y a los activos que se

mantienen con el fin de cumplir con los compromisos de corto plazo, con alta liquidez, fácilmente

convertibles en importes conocidos de efectivo, sujetos a insignificantes cambios de valor y con

plazo de vencimiento menor a tres meses desde la fecha de adquisición, de acuerdo con lo siguiente:

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Forwards - OTC - MAE

NOTA 12 - COMPOSICION DE RUBROS DEL ESTADO DE RESULTADOS

Forwards - OTC - Residentes en el País - Sector no Financiero

NOTA 13 - BIENES DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA

Al 31 de diciembre de 2015 y 31 de diciembre de 2014 se incluyen Títulos Públicos y Letras y Notas

del B.C.R.A. por miles de pesos 291.745 y 12.493 respectivamente, entregados a los Fideicomisos

de Garantía por la operatoria de futuros realizada en ROFEX y MAE.

Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2015 el rubro “Créditos Diversos - Otros” incluye títulos

entregados al B.C.R.A. en concepto de depósitos en garantía por alquileres por miles de pesos

555, aforos en garantía de pases pasivos por miles de pesos 529 y Títulos Públicos por miles de

pesos 73.241 entregados en garantía por la operatoria de futuros realizada en ROFEX. Al 31 de

diciembre de 2014 el rubro “Créditos Diversos - Otros” incluye depósitos en garantía por alquileres

por miles de pesos 555 y Títulos Públicos por miles de pesos 47.129 entregados en garantía por la

operatoria de futuros realizada en ROFEX.

NOTA 14 - INSTRUMENTOS DERIVADOS

Al 31 de diciembre de 2015, la Sucursal cuenta con un swap de tasa, contratos de compras y de

ventas de dólares estadounidenses a futuro en el Mercado a Término de Rosario (ROFEX), en el

Mercado Abierto Electrónico (MAE) y con Residentes en el país del Sector Financiero y no Finan-

ciero, los cuales han sido adquiridos con el objetivo de intermediación por cuenta propia y han sido

valuados al valor de mercado al cierre del ejercicio.

Operaciones a término de títulos públicos e instrumentos de regulación monetaria por ope-

Asimismo, la Sucursal ha concertado operaciones de compra y venta a término de títulos públicos raciones de pase - Residentes en el País - Sector Financiero

por operaciones de pase con Residentes en el país del Sector Financiero con el objetivo de inter-

mediación por cuenta propia, los cuales se encuentran valuados de acuerdo a lo establecido en la

nota 2.2.2, al cierre de cada ejercicio.

Los contratos vigentes al cierre del período son los siguientes:

Futuros - ROFEX

Al 31 de diciembre de 2015, los resultados por la operatoria de futuros y forwards en ROFEX y

MAE, con Residentes en el país del Sector no Financiero y por swap de tasa ascienden a miles de

pesos 399.104 (ganancia), 509.300 (ganancia), 816.585 (pérdida) y 157 (ganancia) respectivamente.

NOTA 15 - CUENTAS QUE IDENTIFICAN EL CUMPLIMIENTO DEL EFECTIVO MINIMO

Los conceptos computados por la Sucursal para la integración del efectivo mínimo (según lo dis-

puesto por las normas del B.C.R.A. en la materia) al cierre del ejercicio son los siguientes:

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NOTA 16 - SALDOS CON OTRAS ENTIDADES RELACIONADAS

Los estados contables de la Sucursal incluyen los siguientes saldos correspondientes a operacio-

nes realizadas con otras entidades relacionadas:

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NOTA 17 - POLITICA DE CREDITO

y cualitativo, incluyendo, entre otros, un análisis de rentabilidad, capacidad de generar flujos de

fondos, endeudamiento, capitalización, posicionamiento en su mercado, grupo económico al que

Con fecha 6 de marzo de 2005 el B.C.R.A. publica la Comunicación “A” 4311, mediante dicha pertenece y reputación de la gerencia.

comunicación y sus complementarias y modificatorias se regulan ciertos aspectos relacionados

con la Política de Créditos de las entidades financieras, estableciendo:

Los límites de créditos deben ser aprobados por al menos dos oficiales de créditos con suficiente

autoridad crediticia para cubrir la totalidad del riesgo asumido, según el esquema de autoridades

• como criterio general, la asistencia crediticia que otorguen las entidades financieras deberá definido por la casa matriz.

estar orientada a financiar la inversión, la producción, la comercialización y el consumo de bienes

y servicios requerido tanto por la demanda interna como por la exportación del país,

Los excesos a las líneas de créditos establecidas deben ser aprobados antes de realizarse la

operación por un oficial de crédito para que se proceda a la liquidación de las mismas.

• la aplicación de los recursos propios líquidos, entendidos como el exceso de responsabilidad

patrimonial computable respecto de los activos inmovilizados y otros conceptos, deberá ajustarse La Sucursal se rige por los límites por industria, grupo económico, empresas vinculadas, etc., que

al criterio general antes mencionado,

requiera la regulación local.

• el otorgamiento de asistencia financiera a residentes en el exterior sólo procederá en tanto se El Área de Riesgo de Crédito actualiza y mantiene un reporte crediticio para todo cliente con el cual

ajuste al criterio general sobre política de crédito indicado,

la Sucursal tenga exposición crediticia. Este reporte es revisado al menos anualmente mientras

esté vigente la exposición crediticia. Para aquellos clientes del sector no financiero cuya deuda

• las entidades sólo podrán mantener en bancos del exterior cuentas de corresponsalía y cuentas total se ubique entre el 1% y el 5% de la responsabilidad patrimonial computable se debe preparar

a la vista necesarias para sus operaciones,

un reporte trimestral o semestral, respectivamente (cumpliendo, de esta manera, con la normativa

del BCRA).

• no podrán registrarse tenencias de títulos valores públicos y privados del exterior.

El área de créditos determina una clasificación para toda exposición crediticia de acuerdo a la

En forma complementaria, mediante la Comunicación “A” 4646, modificatorias y complementa- normativa del B.C.R.A. al respecto. En virtud de las clasificaciones asignadas, la Sucursal realiza

rias, el B.C.R.A. ha dispuesto que las inversiones en títulos públicos externos emitidos por países el previsionamiento correspondiente de acuerdo a lo establecido por las normativas del B.C.R.A.

miembros de la OCDE cuya deuda soberana cuente con una calificación internacional no inferior

a “AA” y certificados de depósito a plazo fijo en entidades bancarias del exterior que cuenten con La Sucursal posee un Comité Integral de Riesgo que se reúne como mínimo con una periodicidad

calificación internacional no inferior a “AA”, dentro de los límites de la posición general de cambios, trimestral y/o cuando sea necesario, con el objetivo de revisar los diferentes riesgos a los cuales

no están alcanzados por las restricciones mencionadas en los dos últimos puntos del párrafo está expuesta la sucursal. Entre sus funciones, el Comité es responsable de revisar periódica-

anterior.

mente la política de crédito de la entidad, definir niveles aceptables de riesgo crediticio, revisar

las tendencias actuales de mercado, revisar excesos actuales y potenciales, y revisar las pruebas

Al 31 de diciembre de 2015 la Sucursal no mantiene registrado en el rubro préstamos, colocaciones de estrés en lo que respecta a riesgo crediticio. Las pruebas de estrés se llevan a cabo mínima-

de fondos “sweep” en el corresponsal del exterior JPMorgan Chase Nassau. Al 31 de diciembre de mente con una periodicidad trimestral, para evaluar el impacto de escenarios negativos sobre la

2014 la Sucursal mantenía un saldo por USD 800 miles, que representan miles de pesos 6.846 en exposición crediticia de la Sucursal. Es responsabilidad del Comité Gerencial evaluar y aprobar

colocaciones de fondos “sweep” en el corresponsal del exterior JPMorgan Chase Nassau, que se periódicamente la gestión del Comité Integral de Riesgo.

estiman necesarios para hacer frente a sus operaciones.

Riesgo de Liquidez

NOTA 18 - AVISO LEGAL - LEY 25.738

La gestión de riesgo de liquidez en la Sucursal tiene como objetivo:

Cualquier obligación de la Sucursal en la República Argentina será pagadera exclusivamente en la

República Argentina y se encuentra regida exclusivamente por las leyes de la República Argentina, • Asegurar que la Sucursal tenga los recursos necesarios para hacer frente a situaciones de ili-

quedando cualquier recurso limitado a los bienes y activos de la Sucursal en la República Argen- quidez.

tina. La Sucursal no será responsable del incumplimiento de sus obligaciones en caso que este

incumplimiento fuese ocasionado por restricciones impuestas a la transferencia o convertibilidad • Mantener acceso constante y eficiente al mercado de financiamiento.

de la moneda local, confiscaciones, expropiaciones o nacionalización, guerra, disturbios civiles

o insurrecciones, acciones gubernamentales de jure o de facto o cualquier otra razón de fuerza • Contar con proyecciones y con distintos escenarios de liquidez.

mayor o circunstancia fuera de control. En cualquiera de dichos eventos, ninguna otra sucursal, u

oficina de JP Morgan (incluyendo su casa central en los Estados Unidos de América) ni ninguna • Cumplimiento de la normativa corporativa relacionada a la gestión del riesgo de liquidez.

institución, entidad o persona afiliada o relacionada con JPMorgan Chase & Co. será responsable

por alguna obligación de la Sucursal. Cualquier disputa que pudiera originarse con motivo de una • Cumplir con las distintas regulaciones dictadas por el Banco Central de la República Argentina.

transacción de la Sucursal será sometida a la competencia exclusiva de los tribunales comerciales

de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

A su vez, JPMorgan Chase Bank NA - Sucursal Buenos Aires ha definido los siguientes ratios para

la gestión del riesgo de liquidez:

NOTA 19 - POLITICAS DE GERENCIAMIENTO DE RIESGO

• Liquidez Corriente

La gestión del riesgo de la Sucursal sigue la estrategia corporativa mediante la promoción de un

enfoque equilibrado al riesgo y retorno sobre la base de un perfil de riesgo moderado.

• Liquidez Total

La Sucursal establece y mantiene actualizadas políticas de gerenciamiento de los riesgos relevan- • Prueba Ácida

tes con que se enfrenta en su operatoria habitual. Para esto cuenta con la estructura y organiza-

ción del gerenciamiento que considera apropiada para el tipo de negocio que desarrolla, establece • Apalancamiento Financiero

niveles de aprobación y los reportes necesarios para la correcta medición de sus riesgos, entre

otras cosas.

• Posición Efvo. Mínimo / Exigencia Efvo. Mínimo.

La situación financiera de la Entidad está protegida por la clara definición de responsabilidades • Depósitos vista / Depósitos totales

respecto a la gestión de riesgos. La Sucursal gestiona y controla los riesgos de acuerdo al enfoque

de tres líneas de defensa: la gestión de riesgos se inicia en las áreas de negocios y se controla • LCR: Calculado según lo dispuesto por la Comunicación “A” 5494 del BCRA y sus modificatorias.

de forma independiente por las áreas de soporte, tales como las de Controles Financieros, Cum-

plimiento de Políticas, Legales y Créditos, como la segunda línea de defensa; y Auditoria Interna / • Depósitos / Pasivo

Externa como la tercer línea.

• Concentración de fondeo por producto y contraparte En este caso se analiza el porcentaje que

El manejo de riesgos opera bajo los mismos estándares de riesgos que su Casa Matriz y al mismo representa cada producto sobre el total del fondeo de la Sucursal y se lleva a cabo un análisis por

tiempo da cumplimiento a la normativa vigente establecida por el Banco Central de la República contraparte, sus vencimientos y se analiza la estabilidad de las distintas fuentes de fondeo que

Argentina y la Superintendencia de Entidades Financieras y Cambiarias. Los principios bajo los posee la Entidad.

cuales opera la Sucursal incluyen:

Asimismo, la Sucursal ha definido límites para cada uno de los ratios arriba definidos, los cuales

• Considerar un espectro amplio de riesgos

serán revisados, analizados y aprobados trimestralmente por el Comité de Liquidez.

• Mantener áreas de riesgo independientes de áreas comerciales, pero que tengan comunicación En el caso de que se presente un exceso a los límites previamente definidos y aprobados por el

fluida con tales grupos

Comité de Liquidez y de Activos y Pasivos, sus miembros analizan los pasos a seguir y las medidas

necesarias a tomar para regularizar la situación. En caso de ser necesario, se escalará la situación

• Mantener un equilibrio entre el ambiente de control y el desarrollo de negocios

al Comité Gerencial que también podrá decidir sobre distintas medidas y acciones a tomar por la

Sucursal.

• Trabajar en conjunto con otras áreas internas como auditoria y comités de riesgos

Los funcionarios responsables del manejo de la política de liquidez deben adoptar los recaudos

Entre los riesgos relevantes, la Sucursal ha identificado los riesgos de crédito, liquidez, mercado y para el cumplimiento de integración de la relación de Efectivo Mínimo.

tasa, operacional, reputacional y estratégico. Las políticas de gerenciamiento para evaluar, contro-

lar y mitigar dichos riesgos son descriptas a continuación en sus aspectos principales:

En particular, el área de Mercados es responsable de medir, monitorear, informar y administrar

el perfil de liquidez de la Sucursal a través de períodos normales o de estrés. Para ello analiza

Riesgo de Crédito

reportes para monitorear la diversidad y la estructura de vencimientos de sus recursos de fondeo

y para evaluar necesidades de fondeo contingentes.

La gestión de riesgo de crédito para la Sucursal tiene como objetivos:

La Sucursal es un participante activo en el mercado financiero. Decisiones relativas a oportunidad

• Asegurar que el riesgo de crédito esté efectivamente identificado, medido, monitoreado y con- y plazo para acceder al mercado están basadas en los costos relativos, en las condiciones gene-

trolado.

rales de mercado, en las perspectivas de crecimiento del balance y el perfil esperado de liquidez.

• Asegurar que el riesgo de crédito asumido sea consistente con la estrategia de negocios y el Los informes que se utilizan para la administración de fondos son los siguientes:

apetito de riesgo de la Corporación para con la Sucursal, el cual tendrá en consideración el capital

asignado, la naturaleza y estrategia de negocios.

• Informe de Efectivo Mínimo (muestra los promedios actuales y proyectados de las cuentas su-

jetas a estos requisitos, como así también las cuentas de integración de los mismos). Este informe

El análisis de crédito de un cliente y/o una transacción en particular es efectuado por el sector de se prepara en forma diaria para el área de Mercados, en forma mensual para remitir al B.C.R.A. y

créditos, que es independiente del área comercial que origina el pedido. La aprobación de la expo- a requerimiento específico del área de Mercados.

sición crediticia se realiza sobre la base de la calidad crediticia del mismo y el riesgo inherente en la

exposición crediticia. El riesgo de crédito de un cliente se evalúa a través de un análisis financiero • Informe de saldos de caja de inicio y caja proyectada.

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Segunda Sección

BOLETIN OFICIAL Nº 33.334

El área de Mercados mantiene fluida comunicación entre sí, con la región y el mundo, por la cual a una observación, esto se hace para 274 días, o sea 264 resultados cada uno con el P&L de 10

se comparten opiniones y se definen las estrategias a adoptar.

días acumulados. A partir de estos y de acuerdo a lo requerido por la norma, se determina el VaR

a 10d con un 99% de confianza, como el promedio de las 7 peores observaciones.

Asimismo, la Sucursal cuenta con un Plan de Contingencia, siendo este una herramienta que

permite gestionar la liquidez de la Sucursal, ante un escenario de estrés, en el cual se presente una • Prueba de Tensión: consiste en un ejercicio del efecto que tendría en resultados y en la situación

reducción de financiamiento y liquidez, individual y/o de mercado y describe las posibles acciones patrimonial de la Sucursal, la ocurrencia de una serie de escenarios (corporativos, paramétricos e

a tomar ante este escenario. Adicionalmente, identifica las posiciones claves y sus responsabili- históricos), sobre las posiciones que se mantienen en un momento particular.

dades dentro del proceso operativo mediante el cual se implementa el Plan. Desde el momento

en que esté vigente la aplicación del plan de contingencia, se controlará en forma permanente y El Comité Integral de Riesgos se reúne como mínimo con una periodicidad trimestral, con el ob-

conjunta con el Cumplimiento cualquier impacto que esta situación pudiera tener a nivel reputacio- jetivo de analizar el marco actual de riesgos de la Sucursal y del mercado en general para evaluar

nal de la Sucursal. La Alta Gerencia es responsable de comunicar a las distintas áreas afectadas también cómo otros riesgos, pueden impactar sobre la estrategia global de la Sucursal y posibles

sobre las medidas a adoptar, ya aprobadas por el Comité Gerencial, y hacer un seguimiento sobre cambios en las posiciones.

su efectivo cumplimiento y efectividad.

Es responsabilidad del Comité evaluar y aprobar periódicamente la gestión del Riesgo de Mercado.

Adicionalmente, se han implementado algunos mecanismos de alerta temprana que permitirían

monitorear los riesgos de liquidez y tener herramientas objetivas, de tal manera de implementar Responsabilidades

planes de acción asociados con estas alertas tempranas.

En particular, es responsabilidad del Comité Integral de Riesgos:

El Comité de Liquidez Comité de Activos y Pasivos se reúne como mínimo con una periodicidad

bimestral, con el objetivo de analizar el marco actual de liquidez de la Sucursal y del mercado en • La definición de la política de Riesgo de Mercado.

general para evaluar también cómo otros riesgos, pueden impactar sobre la estrategia global de

liquidez de la Entidad.

• Establecer pautas claras respecto del nivel aceptable de riesgo de mercado compatible con la

estrategia de la Sucursal.

Es responsabilidad del Comité Gerencial evaluar y aprobar periódicamente la gestión del Comité

de Liquidez Comité de Activos y Pasivos.

• Aprobación de las metodologías internas para la medición, gestión y control de riesgo de mer-

cado.

Responsabilidades

• El desarrollo y preparación de reportes de control con el cálculo de los límites.

En particular, es responsabilidad del Comité de Liquidez Comité de Activos y Pasivos:

• Monitoreo de medidas correctivas en caso de excesos.

• Establecer pautas claras del nivel aceptable de riesgo de liquidez compatible con la estrategia

de liquidez de la Entidad.

Riesgo Operacional

• La definición de la política de liquidez.

El riesgo operacional es el riesgo de pérdidas resultante de la falta de adecuación o fallas en los

procesos o sistemas así como aquellas provenientes de eventos externos que no se relacionan

• El desarrollo y preparación de reportes de control con el cálculo de los límites.

al riesgo de mercado ni al riesgo de crédito. El riesgo operacional es inherente a las actividades

de la entidad y puede manifestarse de distintas maneras, incluyendo fraude, interrupciones en el

• El análisis y evaluación de las pruebas de estrés.

negocio, comportamiento inapropiado de parte de los empleados, fallas en el cumplimiento de

leyes y regulaciones aplicables, o incumplimiento de proveedores. Dichos eventos pueden resultar

• Evaluar cómo otros riesgos, pueden impactar sobre la estrategia global de liquidez de la Sucur- en pérdidas económicas, procesos judiciales y multas regulatorias, así como otros daños para

sal.

la entidad. El objetivo de la gestión de riesgo operacional es mantener a dicho riesgo dentro de

los niveles apropiados de acuerdo a la fortaleza financiera de la entidad, las características de su

Adicionalmente, la Sucursal lleva a cabo pruebas de estrés, con una periodicidad mínima bimes- negocio, los mercados en los cuales opera, y el ambiente regulatorio en el cual se encuentra.

tral, para evaluar el impacto de escenarios negativos sobre la liquidez de la Sucursal. Los criterios

adoptados fueron revisados y aprobados por el Comité Gerencial al momento de su implementa- Con el fin de monitorear y controlar el riesgo operacional, la entidad cuenta con un marco de

ción y son revisados por el mencionado Comité y la Alta Gerencia en forma continua. El resultado gestión del riesgo operacional, el cual comprende la estructura para su supervisión, la evaluación

de las mencionadas pruebas es comparado con el total de Activo y Patrimonio Neto de la Sucursal del riesgo, la medición del capital, así como el reporte y monitoreo del mismo. El marco de gestión

para determinar la materialidad del mismo y su impacto en la Sucursal.

del riesgo operacional tiene por objetivo que la entidad opere en un ambiente operacional sólido

y controlado.

La ejecución de estas pruebas es parte integral de la cultura de gobierno societario y de gestión

de riesgos de la Sucursal; en consecuencia, los resultados derivados de las mismas son consi- La gerencia de riesgo es responsable de promover y difundir el marco de gestión del riesgo ope-

derados en el proceso de toma de decisiones del nivel gerencial que corresponda, incluyendo las racional a las líneas de negocio y funciones corporativas, así como de proveer supervisión inde-

decisiones estratégicas de negocios del Comité Gerencias y de la Alta Gerencia. Asimismo, son pendiente respecto de su implementación. El Oficial de Riesgo Operacional fue designado para

fundamentales para llevar a cabo una adecuada planificación de los niveles de capital y liquidez proveer dicha supervisión independiente a cada línea de negocio y función corporativa.

de la Sucursal.

Las líneas de negocios y las funciones corporativas son responsables de implementar el marco de

Riesgo de Mercado y Tasa

gestión de riesgo operacional. Supervisión y Control, compuesto por oficiales de control dedica-

dos a líneas de negocio y funciones corporativas, es responsable de la revisión y monitoreo de la

La gestión de riesgo de mercado y tasa en la Sucursal tiene como objetivo:

ejecución del marco de gestión de riesgo operacional.

• Asegurar que el riesgo de mercado y tasa esté efectivamente identificado, medido, monitoreado Supervisión y Control

y controlado.

Se entiende por riesgo operacional (concepto que incluye el riesgo legal y excluye el riesgo es-

• Asegurar que el riesgo de mercado y tasa asumido sea consistente con la estrategia de negocios tratégico y reputacional), al riesgo de pérdidas resultantes de la falta de adecuación o fallas en

y el apetito de riesgo de la Corporación para con la Sucursal.

los procesos internos, de la actuación del personal o de los sistemas o bien aquellas que sean

producto de eventos externos.

• Disminuir la volatilidad de ganancia y pérdida asegurando que el perfil de riesgo de mercado de

la firma es transparente para el Comité de Control y los organismos reguladores.

La gestión de riesgo operacional tiene como objetivo:

El riesgo de mercado y tasa se define como el riesgo de una probable pérdida dentro de un plazo • Asegurar que el riesgo operacional esté efectivamente identificado, evaluado, medido, monito-

en particular en el valor de un instrumento o portafolio financiero producto de cambios en las reado y controlado,

variables de mercado, como tasas de interés, tasas de cambio de moneda, spreads de crédito. En

función de lo anterior la Sucursal ha definido que mantendrá riesgos de:

• Evaluar correctamente la vulnerabilidad de la Sucursal ante la ocurrencia de eventos de pérdida,

comprender su perfil de riesgo operacional y adoptar las medidas correctivas que sean pertinen-

• Tasa de interés en ARS, CER y USD

tes.

• Moneda en divisas USD, EUR

La Sucursal gestiona el riesgo operacional mediante el establecimiento de una serie de proce-

sos que disminuyen el nivel de riesgo asociado al circuito transaccional de las operaciones, tales

El riesgo de mercado asociado a las posiciones de Títulos Públicos y Moneda Extranjera es mo- como: adecuado proceso de confirmaciones y afirmaciones de las operaciones, procesos de re-

nitoreado mediante la utilización de metodologías de VaR y pruebas de estrés que están acordes conciliación, niveles de supervisión, etc. A los efectos de la identificación y auto evaluación de los

con el nivel de riesgo de la Sucursal y en línea con la Comunicación “A” 5398 de Lineamientos para riesgos operacionales, las áreas establecen matrices de riesgo para la operatoria de la Sucursal de

la gestión de riesgos en las entidades financieras. Este cálculo se efectúa tanto para las posiciones manera de tener identificados los procesos, sub-procesos y responsables de los mismos.

en moneda extranjera como para las posiciones de títulos públicos sujetos a exigencia por riesgo

de mercado (títulos públicos con volatilidad asignada por el B.C.R.A.).

El Comité de Riesgo Operacional es liderado por la Unidad de Riesgo Operacional, la cual es

parte de la Gerencia de Supervisión y Control y reporta en línea directa al Representante Legal,

El sector de Riesgos Regulatorios es el responsable del monitoreo de los límites establecidos, siendo el área encargada de la gestión del Riesgo Operacional. El Comité se reúne como mínimo

verificando el cumplimiento de los mismos en base a la normativa vigente.

con una periodicidad mensual con representantes de las distintas áreas (Supervisión & Control,

Legales, Administración de Riesgos y Control de Activos / Tecnología, Operaciones, Recursos

Humanos, Auditoria Interna, Cumplimiento Regulatorio, Finanzas —incluyendo Cuentas a Pagar e Cada posición y transacción tiene un riesgo de mercado y riesgo de moneda implícito, por lo

cual se evalúa diariamente la evolución de estos riesgos, permitiendo una gestión continua de los Impuestos—, Servicios Generales, Riesgo Regulatorio y Responsable de Riesgo), con el objetivo

mismos y que la misma tenga un impacto permanente en la toma de decisiones de la Sucursal. de evaluar el perfil de riesgo operacional de la Sucursal a través del análisis de los eventos de

pérdidas o cuasi pérdidas, indicadores de riesgo, así como también el seguimiento de medidas y

El área de Riesgos Regulatorios utiliza para monitorear su operatoria los siguientes reportes de planes de acción orientados a eliminar las causas que dan lugar a dicho riesgo operacional.

frecuencia diaria:

Responsabilidades

• DVO1: Mide la variación del valor presente (y por ende de resultados en el caso de posiciones

del libro de negociación) de una posición en particular ante un cambio de 1 punto base (0,01%) en En particular, es responsabilidad del Comité de Riesgo Operacional:

la estructura inter-temporal de tasas.

• Establecer las políticas de gestión de riesgo operacional y sus revisiones las que luego serán

• Valor en Riesgo (VaR): Mide la pérdida potencial de valor dentro de un plazo determinado “t” y aprobadas por el Representante Legal.

con un nivel de confianza de las posiciones de la cartera de negociación frente a movimientos ad-

versos en los factores de riesgo de mercado. El VaR es calculado mediante un proceso de simula- • Analizar los eventos que, siendo cuantificables, hayan generado pérdidas o hayan sido previsio-

ción histórica, en este se calculan los resultados acumulados por cada 10 días, lo que corresponde nados contablemente así como también los eventos operativos que no resultan en una pérdida

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financiera pero que podrían generarla (cuasi-pérdidas) a los efectos de establecer su inclusión en Por ello, y para la correcta administración del Riesgo Reputacional es necesario que cada línea de

los reportes trimestrales a enviar al Banco Central de la República Argentina.

negocio tenga en consideración éste y otros riesgos asociados, al momento de analizar y lanzar

nuevos productos y servicios, o al momento de aprobar una transacción puntual. Ante la menor

• Realizar un análisis minucioso de los eventos a ser reportados y su relación con los procesos y duda, se deberá escalar al supervisor y, cuando aplicare, al Comité Integral de Riesgos para que

sub-procesos de la Sucursal, determinando si se corresponden con un riesgo identificado o si se se tome una definición independiente sobre el riesgo que se está asumiendo o que se asumirá.

corresponden con aquellos identificados en las Matrices de Responsabilidades, y definiendo los

planes de acción necesarios.

La responsabilidad primaria de la Gestión del Riesgo Reputacional es identificar y analizar y ser

sponsor de transacciones. Esta descansa en cada línea de negocio que deberá consultar o solici-

• Realizar el seguimiento de los planes de acción establecidos, así como analizar los indicadores tar asistencia a sus líneas de control relevantes como Legales, Créditos, Controles Financieros, y

de riesgo de la Sucursal y determinar su relación con los eventos operacionales identificados. Compliance, entre otros.

• Analizar el establecimiento de nuevos productos a ser ofrecidos por la Sucursal a los efectos de Para realizar un correcto análisis y valoración de los riesgos inherentes —incluido el Riesgo Re-

confirmar que se hayan incluido los procesos y sub-procesos asociados a dichos nuevos produc- putacional— a una nueva línea de negocio, un nuevo producto o transacción, se han diseñado Ini-

tos en la documentación de evaluación de procesos y sub-procesos.

ciativas de Aprobación de Nuevos Productos que requieren que el nuevo producto o servicio sea

valorado, no solo por el área de negocio, sino también por áreas de control, y con la consiguiente

• Analizar los pedidos de información realizados por los reguladores y auditores respecto de la aprobación del regulador local (B.C.R.A., Comisión Nacional de Valores), y el regulador de nuestra

Gestión de Riesgo Operacional y asegurar una pronta respuesta.

Casa Matriz (Office of Controller of the Currency, U.S. Federal Reserve), en caso que sea aplicable.

Es responsabilidad de la Unidad de Riesgo Operacional reportar al B.C.R.A. las mencionadas El Comité Integral de Riesgos tratará temas de Riesgo Reputacional, proveerá una revisión y opi-

pérdidas que de acuerdo a la normativa aplicable deben ser reportadas trimestralmente.

nión constructiva, independiente de cada línea de negocio. La revisión del Comité Integral de Ries-

gos es una instancia de consulta, y no sustituye la revisión y evaluación de Riesgo Reputacional

Es responsabilidad del Comité Gerencial evaluar y aprobar periódicamente la gestión del Comité que cada negocio deberá llevar a cabo y tener en cuenta.

de Riesgo Operacional.

A fin de mitigar el Riesgo Reputacional al cual se encuentra expuesta la Sucursal, se han adoptado

Riesgo de Liquidación

como buenas prácticas:

Para la liquidación de las operaciones cursadas por la Sucursal se han establecido una serie de • Pronto escalamiento

mecanismos en materia de administración del riesgo de liquidación los cuales se describen a

continuación en función de los productos. Adicionalmente, y con independencia de los productos • No tomar decisiones aceleradas

objeto de la liquidación, la Sucursal cuenta con procesos de control, entre los que cabe mencionar

fundamentalmente una adecuada segregación de funciones entre las áreas intervinientes durante • Compromiso y conocimiento del Senior Management

el ciclo de la transacción y dentro del sector de liquidación en sí mismo.

• Divulgación de todos los hechos relevantes y de manera inmediata

Liquidación de operaciones de compra/venta de Títulos Públicos: estas operaciones se liquidan

a través de los Clearing Houses autorizados por la Comisión Nacional de Valores (Argenclear, • Tener en cuenta el espíritu y no solo la letra de la Ley

Euroclear o Caja de Valores y CRYL). Con excepción de Caja de Valores, estas cámaras compen-

sadoras y liquidadoras operan bajo el principio de “Pago contra Entrega” (Delivery versus Payment • Duda: en caso de mínima duda, consultar y escalar

- DVP). Mediante este mecanismo las operaciones se liquidan una vez que ambas partes tienen

disponibles en sus cuentas los activos transados (moneda-especie).

Riesgo Estratégico

Para los clientes que no operan DVP, la Sucursal estableció el procedimiento de liquidación “En- El riesgo estratégico es el impacto actual y futuro en los ingresos y el capital que surge de las

trega después del Pago” (Delivery after Payment - DAP); por este mecanismo la Sucursal liquida decisiones adversas de negocios, la aplicación indebida de las decisiones, o la falta de capacidad

la operación una vez que el cliente hizo entrega de la contrapartida. También podrían liquidarse de respuesta a los cambios de la industria. Este riesgo es una función de la compatibilidad de los

“Libre de Pago” (Free of Payment - FOP) si la autoridad crediticia así lo autoriza.

objetivos estratégicos de la Sucursal, las estrategias desarrolladas para alcanzar dichos objetivos,

los recursos utilizados en contra de estos objetivos, así como la calidad de su ejecución.

Liquidación de operaciones de compra/venta de moneda extranjera: en el caso de clientes del

sector privado, las operaciones se liquidan en función a los lineamientos establecidos por la auto- Los recursos necesarios para llevar a cabo las estrategias de negocios son evaluados en relación

ridad crediticia correspondiente, es decir DAP o FOP. En general, en el caso de operaciones con con el impacto de los cambios económicos, tecnológicos, competitivos y regulatorios.

el sector financiero, las mismas se efectúan bajo el principio de FOP por tratarse de entidades

financieras que operan dentro de los límites de las líneas de crédito aprobadas por la autoridad de JPMorgan Chase Bank N.A. - Sucursal Buenos Aires analiza el Riesgo Estratégico como un pro-

crédito correspondiente.

ceso sistemático y continuo para de esta manera poder identificar, alinear, gestionar, controlar

y monitorear en base a los objetivos estratégicos, establecidos por la Gerencia de la Sucursal,

Riesgo Reputacional

los riesgos que enfrenta la misma. Esta evaluación debe conducir al Comité Gerencial y la Alta

Gerencia a una adecuada planificación y gestión de la organización para asegurar el cumplimiento

La Comunicación “A” 5398 “Lineamientos para la gestión de riesgos en las entidades financieras”, de los objetivos.

emitida por el B.C.R.A., define al Riesgo Reputacional como aquel que está asociado a una per-

cepción negativa sobre la Entidad Financiera por parte de los clientes, contrapartes, accionistas, En forma continua la Sucursal busca diversificar su estructura de capital y sus fuentes de finan-

inversores, tenedores de deuda, analistas de mercado y otros participantes del mercado relevan- ciamiento en el mercado, de modo de otorgarle a la entidad, la mayor estabilidad y flexibilidad para

tes que afecta adversamente la capacidad de la Entidad para mantener relaciones comerciales apoyar la estrategia de negocios.

existentes o establecer nuevas y continuar accediendo a fuentes de fondeo tales como en el

mercado interbancario o de titulización. En este sentido, la Entidad define al Riesgo Reputacional La herramienta principal que utiliza la Sucursal para la gestión de este riesgo es el plan de nego-

como el riesgo de que una acción, situación, transacción, o inversión pueda reducir la confianza cios anual y sus correspondientes pruebas de estrés presentadas al B.C.R.A. En este plan, las

en la integridad y competencia de los clientes, accionistas, empleados o público en general sobre distintas áreas de negocio en conjunto con la Alta Gerencia de la Sucursal definen las estrategias

la Sucursal.

de negocio a seguir en los próximos ejercicios en base a su entendimiento y experiencia en el

mercado financiero local y a la situación actual y proyectada de las distintas variables macroeco-

La Sucursal analiza el Riesgo Reputacional en forma conjunta con los restantes riesgos iden- nómicas que impactan en forma directa en los negocios de la Sucursal. Es importante destacar

tificados (crédito, liquidez, mercado, tasa de interés, operacional, concentración, y estratégico) que el plan de negocios y las mencionadas pruebas de estrés, una vez confeccionadas y definidas,

contemplados en el Texto Ordenado de la normativa del B.C.R.A. en relación a “Lineamientos para son revisadas y aprobadas por el Comité Gerencial.

la Gestión de Riesgos en las Entidades Financieras”.

La Alta Gerencia de la Sucursal, en forma diaria, lleva a cabo un seguimiento de los resultados

Las potenciales fuentes de Riesgo Reputacional identificadas son analizadas en cada reunión del generados por la Sucursal y su correspondiente comparación con las proyecciones definidas en

Comité Integral de Riesgos a fin de verificar la necesidad de modificarlas o agregar alguna fuente el plan de negocios. Adicionalmente a esto, y en forma mensual, el Comité Gerencial recibe un

nueva. Las identificadas por la Sucursal a la fecha de este informe son las siguientes:

reporte de gestión, el cual contiene un detalle del balance y los resultados mensuales generados

por la Sucursal, un detalle de las causas que generaron estos resultados, una comparación con

• Gestión de Línea de negocios: Banca Transaccional, Banca de Inversión, Mercado de Capitales el plan de negocios presentado al B.C.R.A. y las correspondientes justificaciones de los desvíos

presentados.

• Gestión de la Tesorería

En el caso de presentarse desvíos significativos en las proyecciones incluidas en el plan presen-

• Aspectos Legales

tado al B.C.R.A., ya sea por cambios en las variables macroeconómicas definidas o por cambios

significativos en la estrategia de la Sucursal y lo realmente sucedido, el Comité Gerencial definirá

• Aspectos de Cumplimiento Normativo y Relación con los Reguladores

la necesidad de presentar un plan de negocios actualizado al B.C.R.A.

• Aspectos de Prevención de lavado de activos y Financiamiento del Terrorismo

A su vez, es responsabilidad del Comité Gerencial revisar en forma anual:

• Media

• el Código de Gobierno Societario de la Sucursal, el cual cuenta con un detalle de la estructura de

la misma, sus Comités y responsabilidades,

• Controles Financieros

• Los objetivos fijados por las distintas áreas de la Sucursal.

• Gestión de Créditos

Adicionalmente, la Sucursal cuenta con un Comité especial de Nuevos Productos el cual cuenta

• Operaciones & Tecnología

con la participación de las Áreas de Negocio y soporte afectadas y con miembros de la Alta Ge-

rencia y del Comité Gerencial, incluyendo al Gerente General. Este Comité le permite a la Sucursal

• Empleados & Fraudes

detectar los correspondientes procesos de los nuevos productos a ser implementados, su volu-

men esperado, su rentabilidad proyectada, los riesgos asociados y de esta manera poder definir

• Relaciones con los clientes (inicio, mantenimiento y cierre de la relación)

las estructuras operativas necesarias como para mitigarlos.

• Conflicto de Interés

El Comité Integral de Riesgos tratará temas significativos respecto de la gestión del Riesgo Estra-

tégico, ofreciendo una revisión y opinión independiente de cada línea de negocio.

• Impacto ambiental

Consideramos importante destacar, que la revisión del Comité Integral de Riesgos es una instancia

El principal objetivo de la administración del Riesgo Reputacional es evitar que la Sucursal se vea de consulta, y no sustituye la revisión y evaluación de la gestión del Riesgo Estratégico que cada

expuesta a potenciales daños en su activo más preciado que es su reputación.

negocio deberá llevar a cabo y tener en cuenta.

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Adicionalmente, la Sucursal ha desarrollado diversos comités conformados por grupos hetero- El Comité se reúne, como mínimo, con una frecuencia mensual y los temas tratados en el mismo

géneos donde se abordan, desde distintas perspectivas, los riesgos operativos que la gerencia son volcados en las actas correspondientes. Entre otros temas discutidos, se tratan aquellos que

considera claves para un conecto ambiente de control, definiendo, evaluando y supervisando los han sido tratados en otros Comités y han sido escalados al MC por decisión de los mismos. Los

planes de acción para mitigar los riesgos que la gerencia considera relevantes.

Comités que posee esta entidad son:

Entre los comités establecidos en la Sucursal que gerencian desde distintas perspectivas los ries- • Comité de Control

gos operativos se destacan los siguientes:

• Comité de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento de Terrorismo (PLD y FT)

• Comité de Control: este comité está compuesto por el gerente general y representantes de

todas las áreas de la Sucursal y tiene entre sus responsabilidades monitorear el nivel de control • Comité de Tecnología

de la Sucursal, la revisión periódica de los planes de acción y los informes de errores con costo

financiero a los que se ha incurrido. Adicionalmente, constituye el foro de comunicación y análisis • Comité de Auditoría

de todo tema que impacte sobre el funcionamiento de la Sucursal, de revisión del cumplimiento

• Comité de Riesgo de Liquidez y Activos y Pasivos (ALCO) de las leyes y regulaciones locales y confirmación de la correcta infraestructura para cada línea de

negocio. En este comité se definen los puntos que deben ser elevados al comité regional.

• Comité de Riesgo Operacional

• Comité de Auditoría: el comité está conformado por los máximos responsables de las áreas de

Auditoría, Tecnología y Contaduría y es el responsable de la revisión del programa de trabajo anual • Comité de Nuevos Productos

de auditoria interna y externa, de los informes de evaluación de control interno emitidos por Audi-

• Comité Integral de Riesgos toría Interna y Externa, considerando las observaciones detectadas así como las acciones correc-

tivas implementadas por la gerencia. Asimismo, evalúa cualquier información contable relevante

para la Sucursal, además del tratamiento de cualquier otro tema exigido por la Comunicación “A” • Comité Regulatorio

5042 y modificatorias.

El Comité Gerencial es responsable de:

• Comité de Tecnología: el comité está constituido por los gerentes de las áreas de Tecnología,

• Asegurar la permanente Coordinación de las distintas funciones/áreas en el desarrollo del ne- Contaduría y Operaciones y personal de Tecnología con injerencia en las atribuciones del comité.

Las principales funciones de este órgano son vigilar el adecuado funcionamiento del entorno de gocio.

Tecnología Informática y contribuir a la mejora de la efectividad del mismo. Adicionalmente, a

• Ajustar políticas funcionales para lograr consistencia a través de las distintas gerencias. través de este comité, se toma conocimiento del Plan de Tecnología Informática y Sistemas y en

caso de existir comentarios en relación con la naturaleza, alcance y oportunidad del mismo, el

• Liderar y Coordinar los esfuerzos de reducción de costos y optimizar el uso de recursos. comité manifiesta sus recomendaciones. Asimismo, evalúa en forma periódica el plan mencionado

precedentemente y revisar su grado de cumplimiento. Por último, el comité revisa los informes

emitidos por las distintas auditorias en relación con los problemas detectados y monitorea las • Comunicación e intercambio de información de las distintas áreas que merecen la Coordinación,

acciones llevadas a cabo para su solución.

consideración y decisión del Comité.

• Fomentar y procurar herramientas que permitan el desarrollo de los empleados. • Comité Integral de Riesgos: el comité está conformado por los responsables de gestionar los

riesgos identificados como significativos para la Sucursal, representantes de las distintas líneas

• Asegurar que la Sucursal cuente con un marco adecuado para la Gestión de Riesgos de manera de negocio y de las áreas de soporte correspondientes. El comité se reúne con una periodicidad

mínima trimestral y tiene entre sus responsabilidades la gestión integral de los riesgos de la Su- integral.

cursal, asegurándose que el perfil de riesgos asumidos por la Sucursal sea consistente con las

• Discutir y asegurar la existencia de planes de sucesión de los altos ejecutivos de la empresa. expectativas de la Gerencia, la revisión de las políticas de gestión de riesgos, promover mejores

prácticas de gestión y escalar al Comité Gerencial los puntos que considere relevantes.

• Fomentar el buen funcionamiento de la entidad, comprender el marco regulatorio y asegurar una

• Comité Regulatorio: este comité está integrado por el responsable del área de cumplimiento de relación efectiva con los reguladores.

políticas, por representantes de las distintas áreas de negocio y responsables de las áreas de so-

• Asegurar que la entidad cuente con medios adecuados para promover la toma de decisiones porte afectadas por las nuevas regulaciones. Entre sus responsabilidades se encuentran el análisis

apropiadas y el cumplimiento de las regulaciones internas y externas. de las nuevas regulaciones con implicancias en la Sucursal, el seguimiento de sus implementacio-

nes y comunicar las modificaciones regulatorias a las distintas áreas impactadas por las mismas.

• Vigilar que los la compensación y beneficios otorgados a los empleados sean competitivos y

consistentes con las políticas definidas por Recursos Humanos. Por otra parte, la Sucursal tiene implementado un programa de continuidad de negocio, que está

dirigido y coordinado por un responsable del área de Tecnología, para mitigar riesgos, cumplir con

Alta Gerencia los requerimientos regulatorios y asegurar la capacidad de recuperación ante una amenaza poten-

cial o interrupción de servicio. Para esto, se designa un responsable de continuidad de negocio

Los miembros del comité gerencial son los máximos responsables de las gerencias que a conti- para cada área, quien será encargado de efectuar el análisis de impacto de los procesos del área

nuación se describen junto con sus principales responsabilidades: y de la creación/actualización del plan de continuidad de negocio de su área.

Gerente General Cada año se efectúa una prueba integral de recuperación de todos los aplicativos y recursos de

información determinado como críticos para las diferentes áreas de negocio. Esta prueba cuenta

Antecedentes con la participación del sector de tecnología y áreas usuarias. Adicionalmente, Auditoria interna y

responsable regional de continuidad de negocio asisten a la misma para evidenciar y documentar

El Gerente General es el líder de la franquicia de J.P.Morgan en el país. Su rol consiste en: cualquier problema u observación que surja durante la prueba.

• Gerenciar la oficina del país

Como resultado de la misma, el gerente regional efectúa un informe describiendo los recursos de

información recuperados y testeados y detallando cualquier observación detectada. Este informe

• Incrementar los ingresos de la oficina

es presentado al Comité Gerencial de la sucursal para su conocimiento.

• Preservar y mejorar la reputación de la firma

NOTA 20 - POLÍTICA DE TRANSPARENCIA EN MATERIA DE GOBIERNO SOCIETARIO

• Supervisar el riesgo y ambiente de control

J.P.Morgan mantiene una posición de liderazgo en Latinoamérica y es uno de los principales ban-

cos globales en todas las áreas de productos. Como resultado de nuestra larga presencia en la Responsabilidades

región, hemos afianzado relaciones duraderas y nos hemos ganado la confianza de los líderes

corporativos latinoamericanos, instituciones financieras, gobiernos, empresas familiares y clientes

• Estrategia y desempeño para el país respectivo: responsable de desarrollar una estrategia coor-

particulares.

dinada y coherente para el país que es consistente con las prioridades regionales, globales y de

las diferentes líneas de negocios y funcionales.

El compromiso de J.P. Morgan con Latinoamérica permite ofrecer una amplia gama de ideas y

capacidades para atender las necesidades financieras de clientes en el mercado local y global • Reputación: el Gerente General actúa como la cara visible de J.P.Morgan en el país, es el vocero

dentro de las áreas de banca de inversión, gestión de activos, inversiones, servicios de tesorería y de la entidad y el desarrollador de los negocios. Es responsable por las relaciones y vínculos que

gestión patrimonial y servicios corporativos.

el personal jerárquico de la oficina tenga con la comunidad de negocios (incluyendo al Banco

Central) y de presentar una cara unificada hacia el mercado.

J.P.Morgan mantiene su compromiso con el mercado argentino desde hace muchos años. La

compañía ofrece una gama completa de servicios a las corporaciones e instituciones financieras • Gobierno Corporativo y Gerenciamiento: preside el Comité Gerencial, define la agenda de las

en la región a través de la Banca de Inversión, los Servicios de Banca Transaccional y la Banca reuniones de dicho comité, provee dirección, establece prioridades y resuelve problemas que

Corporativa. J.P.Morgan ha participado en la mayoría de las transacciones importantes en Argenti- surjan en los diferentes negocios.

na, asesorando a clientes corporativos locales e internacionales y proporcionando financiamiento

al gobierno argentino.

Tiene supervisión sobre los siguientes puntos:

El Gerente General es el máximo responsable en el país de la Sucursal. Su rol consiste en geren- • Gerenciamiento financiero

ciar la oficina del país, incrementar los ingresos de la oficina, preservar y mejorar la reputación de

la firma y supervisar el riesgo y el ambiente de control. Tiene responsabilidad directa por una línea • Manejo de personal

de negocios o área funcional en particular, y adicionalmente es responsable por la estrategia y

desempeño para el país, reputación, gobierno societario y gerenciamiento.

• Ventas, trading y marketing

Comité Gerencial

• Revisiones crediticias

Esta entidad cuenta con un Comité Gerencial el cual está presidido por el Gerente General. Los • Cumplimiento de políticas

miembros de dicho Comité son postulados por el Gerente General.

• Riesgo y relevamiento de negocios

Requisitos para ser miembro del Comité Gerencial:

• Cumplimiento de regulaciones y cuestiones legales

• Título de Vicepresidente o superior.

En Argentina, el Gerente General es la autoridad responsable por el lineamiento y cumplimiento de

• Tener a cargo una Gerencia local, regional o global.

las políticas para prevenir el Lavado de Dinero y la Financiación del Terrorismo.

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BOLETIN OFICIAL Nº 33.334

Gerente de Áreas de Soporte

• Tener conocimiento de la industria, las regulaciones y los clientes incluyendo su situación crediticia.

Responsabilidades

• Colaborar con las distintas áreas de negocios en la región y el globo.

El Gerente del Área de Soporte es responsable de apoyar al Gerente General y a todas las áreas • Cumplir con los requerimientos internos administrativos y de reporte

de negocio así como de ejercer influencia sobre la infraestructura y áreas de soporte del país.

Se asegurará de que el soporte a la agenda diaria de los negocios se cumpla, trabajará en la • Cumplir con los planes de ingresos y gastos.

estrategia sobre el desarrollo futuro de los negocios y la expansión, en colaboración con el Comité

Gerencial y Gerente General.

• Gerenciamiento de los equipos de Banca Transaccional en Argentina.

Tiene la responsabilidad de gestión local sobre las siguientes áreas funcionales: Controles Finan- • Desarrollo de nuevos productos.

cieros, Business Management, Tecnología, Operaciones, Impuestos y Servicios Generales. Asis-

tirá en la coordinación de los aspectos administrativos de la entidad, a partir de la coordinación • Expandir la base de clientes.

entre las diferentes líneas de negocios, de infraestructura y de control.

• Brindar un servicio de atención a clientes de alta calidad.

Es responsable por:

• Tener conocimiento de las regulaciones y normativas vigentes.

• Asegurarse de que el modelo de gobierno corporativo local y de infraestructura sea el adecuado,

funcione con eficacia y refleje una cultura de riesgos y control robustos. Debe supervisar la resolu- Gerente de Banca Corporativa y de Inversión

ción de los gaps de control, escalando los mismos de manera apropiada y oportuna.

Responsabilidades

• Trabajar en conjunto con las Gerencias Regionales, asumir la gestión local de las áreas de sopor-

te y ser el punto de contacto para escalar problemas críticos. Debe asegurarse de que se escale de • Desarrollar y mantener la relación comercial con las tesorerías de los clientes existentes y pros-

manera adecuada cualquier tema pertinente tanto al Comité Gerencial local como a las Gerencias pectos del banco.

Regionales.

• Tener un entendimiento de las necesidades de cada cliente en relación a los productos bajo

• Asegurarse de que exista un plan de resiliencia que cubra a todas las áreas.

responsabilidad de la Banca Corporativa.

• Supervisar las inspecciones regulatorias que son principalmente coordinadas por el área de

• Responsabilidad de marketing de los productos de Banca de Inversión.

Cumplimiento.

• Coordinar con las diferentes áreas especialistas de producto dependiendo de la necesidad de

• Impulsar el desarrollo, ejecución y seguimiento de una estrategia de país integrada, en conjunto

cada cliente.

con el Gerente General, las áreas de negocios y de soporte.

• Desarrollar planeamiento anual de ingresos sobre los clientes existentes en base a la oferta de pro-

• Trabajar en conjunto con las áreas regionales para asegurar el adecuado manejo de la infraes-

ductos que tiene el banco incluyendo productos de emisión de deuda, de derivados, y de inversión.

tructura y el servicio que se provee en el país.

• Mantener contacto frecuente con clientes y prospectos.

• Trabajar para mejorar la experiencia del cliente en relación a “client on-boarding”, asegurándose

que cualquier problema de servicio al cliente sea abordado y resuelto de manera oportuna.

• Tener conocimiento de la industria, las regulaciones y los clientes incluyendo su situación cre-

diticia.

• Trabajar junto con las áreas globales/regionales para asegurar la existencia de planes que ga-

ranticen contar con niveles apropiados de personal, desarrollo de talento, contratación, planes de

• Colaborar con las distintas áreas de negocios en la región y el globo. sucesión, entre otros.

• Cumplir con los requerimientos internos administrativos y de reporte Gerente de Mercado de Capitales

• Cumplir con los planes de ingresos y gastos. Responsabilidades

• Gerenciamiento de los equipos de Banca de Inversión, y Banca Corporativa en Argentina. • Cumplir con los planes de ingresos y gastos.

• Desarrollo de nuevos productos. • Desarrollar e inyectar liquidez en mercados locales.

• Expandir la base de clientes. • Desarrollar nuevos productos.

• Brindar un servicio de atención a clientes de alta calidad. • Administración y uso de balance.

• Tener conocimiento de las regulaciones y normativas vigentes. • Administración de riesgo.

Gerente de Legales • Tener conocimiento de la industria, las regulaciones, los clientes.

Responsabilidades • Influir en las decisiones que tome la industria.

El gerente del área de Legales es responsable de prestar, y coordinar la prestación de aseso- • Colaborar con las distintas áreas de negocios en la región y el globo.

ramiento legal a las áreas de negocio y de soporte.

Gerente de Mercado de Capitales - Ventas

Entre otras, sus tareas abarcan:

Responsabilidades

• Asesoramiento a las distintas áreas de negocios y áreas de soporte en materia de cuestiones

legales o regulatorias (en éste último caso en Coordinación con el área de Controles Financieros • Ofrecer una amplia gama de soluciones a toda nuestra base de clientes (fondos comunes de

inversión, Compañías de seguro, entidades financieras, corporativos)

y de Cumplimiento).

• Revisión de documentación legal. • Satisfacer demanda de clientes. Proveerlos de instrumentos de cobertura.

• Expandir la base de clientes.

• Seguimiento de todos los procesos extrajudiciales y judiciales en coordinación con las áreas

respectivas a las que afecte o en las que se hayan originado las disputas.

• Generación de nuevos productos

• Seguimiento de temas societarios

• Buscar oportunidades de crecimiento en el mercado.

• Análisis legal de nuevos productos y servicios y variaciones de productos y servicios existentes.

• Tener conocimiento de la industria, las regulaciones, los clientes.

• Atender las auditorías en todo lo que respecta a consultas sobre causas judiciales y extrajudi-

ciales. • Colaborar con las distintas áreas de negocios en la región y el globo.

Gerente de Banca Transaccional

Gerente de Recursos Humanos

El objetivo de la función es asegurar el cumplimiento de las políticas de recursos humanos y la Responsabilidades

administración de beneficios, desarrollo, capacitación y compensaciones, y el gerenciamiento de

• Desarrollar y mantener la relación comercial con las tesorerías de los clientes existentes y pros- las relaciones humanas dentro de la sucursal.

pectos del banco.

Responsabilidades

• Tener un entendimiento de las necesidades de cada cliente en relación a los productos bajo

responsabilidad de la Banca Transaccional.

El Gerente de Recursos Humanos es quien administra las políticas de compensaciones y be-

neficios dentro de la sucursal y tiene a su cargo la estrategia de capacitación y desarrollo de

• Responsabilidad de marketing de los productos de Banca Transaccional.

los empleados. Asimismo está a cargo de la liquidación de sueldos de los empleados y de las

relaciones laborales.

• Coordinar con las diferentes áreas especialistas de producto dependiendo de la necesidad de

cada cliente.

Son sus tareas:

• Desarrollar planeamiento anual de ingresos sobre los clientes existentes en base a la oferta de • Contratación, desarrollo y capacitación del personal:

productos que tiene el banco incluyendo productos de la banca transaccional.

- Supervisa las búsquedas, asesorando sobre cuáles son los mejores métodos/fuentes para cap-

• Mantener contacto frecuente con clientes y prospectos.

tar el personal capacitado para las posiciones abiertas que puedan surgir.

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- Releva las necesidades de capacitación y desarrollo de las áreas y planifica las actividades para • Prevenir, identificar, monitorear y reportar el riesgo regulatorio que puedan conllevar los negocios

cumplir con los objetivos del año.

de la entidad.

- Realiza el seguimiento de los procesos de evaluación de desempeño.

• Promover el cumplimiento de leyes, regulaciones y políticas proveyendo guía y asesoramiento a

las distintas áreas de la entidad.

• Administración de compensaciones y beneficios:

• Prevenir, detectar, y escalar situaciones de conflicto de interés que puedan influir en el curso de

los negocios. - Supervisa y controla la liquidación mensual de haberes, que se encuentra tercerizada.

- Participa activamente en relevamientos anuales de mercado sobre compensaciones, analiza los • Presidir el Comité regulatorio en el cual se discute el impacto y grado de avance de la implemen-

resultados y elabora junto con las diferentes gerencias las propuestas de ajuste salarial en base a tación de requerimientos regulatorios.

promociones y mérito, velando así por la equidad interna.

• Diseñar y realizar los entrenamientos relacionados con las políticas de cumplimiento estableci-

das por la Entidad. - Administra los beneficios de la sucursal, realizando comparaciones de mercado en forma espo-

rádica para evaluar mejoras en los mismos.

• Realizar testeos y monitoreo del cumplimiento de las políticas internas.

- Está en comunicación permanente con Casa Matriz por temas de beneficios corporativos y polí-

• Coordinar las auditorías de reguladores asistido por los gerentes especializados en cada materia. ticas globales de Recursos Humanos.

• Atender las auditorías en todo lo que respecta a consultas sobre temas de cumplimiento • Relaciones laborales:

Gerente Regional de Créditos para Corporativos Latinoamericanos & Gerente de Riesgo

- Permanece actualizado, a través de sus asesores laborales, respecto de cambios en las regula-

Regulatorio

ciones y legislación laboral

• Manejar un equipo de profesionales situados en diferentes ciudades, cuyo rol es el de proveer

- Brinda asesoramiento y contención a los empleados de la sucursal en todos los temas relativos a

cobertura crediticia y monitorear a clientes en Latinoamérica.

las relaciones interpersonales dentro del ámbito de trabajo, proyección de carrera, beneficios, etc.

• Definir políticas y procedimientos para el adecuado manejo del riesgo crediticio en Latinoamérica.

• Preparación de información gerencial relativa a salarios, estadísticas, etc.

• Velar por el cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos para riesgo de crédito.

Gerente de Controles Financieros e Impuestos

Asegurar continua adecuación de las transacciones a los parámetros crediticios definidos y adhe-

sión completa a las políticas de riesgo.

El objetivo de la función es asegurar la efectividad del ambiente de controles financieros, abarcan-

do todas y cada una de las áreas, tanto de negocios como de soporte, que tienen presencia en la • Revisión de transacciones con clientes Latinoamericanos

oficina de Argentina.

• Definición de estructura, términos y condiciones de préstamos y derivados y líneas de créditos

Responsabilidades

en general.

Se espera que el Gerente de Controles Financieros se anticipe a las implicancias financieras de • Trabajar junto a las áreas en la expansión de las iniciativas de negocios

nuevos desarrollos de negocios y cambios en el ambiente regulatorio del país, así como que esté

al tanto de la estrategia de negocios de las distintas líneas de negocio en el país y que adquiera un • Gestionar el riesgo de mercado, crédito y mercado y controlar límites internos y regulatorios

adecuado entendimiento de los mercados locales, sus oportunidades, limitaciones y riesgos para

hacer dichos negocios y los riesgos que ello conlleva.

• Desarrollo de pruebas de estrés individuales

Para cumplir con dichos objetivos, el SFO (Senior Financial Officer) tiene responsabilidad directa Organigrama general, líneas de negocios y comités

sobre lo siguiente:

La Sucursal cuenta con una estructura por áreas, las cuales cuentan, a su vez, con definiciones de

• Gobierno Corporativo y Relaciones Regulatorias

roles y responsabilidades y objetivos propios. Estos últimos son discutidos aprobados tanto por la

Gerencia Regional/Global respectiva como por el Gerente General.

- Participa en asociaciones de la industria para influenciar en la definición de regulaciones y están-

dares de requerimientos de capital y reportes financieros y para asegurar que los intereses de la Las distintas áreas se pueden agrupar en dos grupos:

entidad estén representados en cualquier propuesta regulatoria.

• Áreas de Negocios

- Se asegura que los estándares corporativos de gobierno corporativo sean cumplidos.

- Mercado de Capitales

- Responsable del envío de información financiera y regulatoria y de que la misma sea discutida

en los foros pertinentes.

- Banca de Inversión

- Banca Corporativa - Influencia sobre la agenda y estrategia de las entidades locales, incluyendo monitoreo de opor-

tunidades que resulten de cambios contables y regulatorios. Junto con el área de Cumplimiento

de Políticas, debe asegurar que las actividades llevadas a cabo por la entidad local se adecuen - Banca Transaccional

a aquellas actividades respecto de las cuales la entidad ha sido autorizada tanto por las políticas

internas como por las regulaciones vigentes y aplicables.

• Áreas de Soporte, Infraestructura y Control

- Controles Financieros e Impuestos - Responsable por la Carta de Representación.

- Revisa métricas de la entidad para asegurar la efectividad del ambiente de control.

- Operaciones

- Servicios Generales - Coordina requerimientos de Capital incluyendo análisis de que el capital de la entidad sea el

adecuado.

- Créditos

• Administración de Negocios y Controles.

- Auditoría Interna

- Facilita la toma de decisiones por parte de los negocios y la alta gerencia presentando y anali-

- Recursos Humanos

zando información financiera y de negocios.

- Tecnología

- Revisa documentación de nuevos productos asegurando el adecuado análisis del impacto de

nuevos negocios (incluyendo temas regulatorios, de capital, contables y financieros).

- Administración de Riesgo de Información y Protección de Activos

- Realiza el armado de plan de ingresos y gastos y Coordinación con las distintas áreas.

- Legales

- Es el punto de contacto del Controller Regional / Gerente Regional de Finanzas para escalar - Cumplimiento de Políticas

cualquier problema detectado.

- Prevención de Lavado de Dinero y Financiación del Terrorismo

- Interactúa con la gente de Infraestructura para asegurarse que los sistemas sean los apropiados.

Coordina implementación de nuevos sistemas contables y financieros.

- Supervisión y Control

- Responsable directo de contar con un adecuado proceso de revisión de calidad de las reconci- A su vez, la entidad cuenta con áreas que desempeñan funciones regionales y/o globales. Existen

liaciones y substanciaciones de cuentas contables.

grupos que, están exclusivamente dedicados a prestar este tipo de servicios, así como individuos

que si bien desempeñan una función local, también realizan tareas de tipo regional.

- Revisa la rentabilidad de los negocios para entender los disparadores de los resultados de la

entidad.

Los grupos Regionales / Globales con presencia en la Sucursal son:

• Relación con Autoridades Impositivas

• Gerente Administrativos y Financiero Regional

Gerente de Cumplimiento

• Control de Gestión Regional

Responsabilidades

• Tecnología Regional

El gerente del área de Cumplimiento trabaja en conjunto con las demás gerencias en velar por el • Estrategia para Banca Transaccional

cumplimiento regulatorio y de políticas corporativas, dentro de un ambiente de control adecuado.

Para poder cumplir con estos objetivos el Gerente de Cumplimiento debe:

• Tecnología para Banca Transaccional

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• Coordinador Regional del Producto Préstamos

Al 31 de diciembre de 2015, se informa que el patrimonio neto de la Sucursal supera el patrimo-

nio neto mínimo requerido por dicha norma, el cual asciende a miles de pesos 15.000 así como

• Business Manager de Banca Transaccional en América Latina

la contrapartida mínima exigida de miles de pesos 7.500 que se encuentra constituida según lo

establecido en el siguiente detalle.

• Business Management para Banca Corporativa en América Latina

• Infraestructura Regional

• Gerente Regional de Créditos para Corporativos Latinoamericanos

• Prevención de Lavado de Dinero y Financiación del Terrorismo para América Latina

• Cumplimiento de Políticas para Banca Transaccional y Políticas y Entrenamiento de Cumplimien-

to de Políticas para América Latina

NOTA 22: PLAN DE IMPLEMENTACION PARA LA CONVERGENCIA HACIA LAS NIIF

Para un adecuado Gobierno Corporativo, cada gerencia regional/global cuenta con una línea de

Con fecha 12 de febrero de 2014, el B.C.R.A. ha emitido la Com. “A” 5541 en la que se detalla la hoja reporte a un miembro del Comité Gerencial.

de ruta para la convergencia del Régimen Informativo y Contable hacia las Normas Internacionales

Prácticas de incentivos económicos al personal

de Información Financiera (NIIF), mediante la cual se establece que para la confección de los Estados

Contables de las Entidades alcanzadas por la Ley de Entidades Financieras correspondientes a los

ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2018 para los períodos intermedios correspon- La Sucursal sigue un marco de remuneración disciplinado, sin establecer fórmulas, con fuerte

dientes a los referidos ejercicios, las NIIF serán de aplicación con el alcance definido en las Normas supervisión y gobierno del comité independiente.

Contables Profesionales argentinas.

Tomando como base el principio de remuneración por desempeño, la remuneración se determina

en base a una evaluación holística del desempeño de la Sucursal, de las líneas de negocios y de De acuerdo al plan dado a conocer, durante el año 2015 las entidades financieras deberán presentar

una conciliación de los principales rubros de activo, pasivo y patrimonio neto respecto de los importes los individuos. Nuestra estructura de remuneraciones está diseñada para contribuir a lograr los

que resultarían de aplicar las normas que el B.C.R.A. dicte en el marco del proceso de convergencia objetivos estratégicos y operativos a corto y largo plazo de la Entidad; realizando, a su vez, una

gestión de riesgos compatible con la estrategia de gestión de riesgos de la Entidad. Esto se logra, hacia las NIIF. Se establece, asimismo, que las entidades deberán preparar sus estados financieros

en parte, mediante un programa de remuneración total equilibrado, integrado por una combinación de apertura a partir del 1 de enero de 2017, para ser tomados como base comparativa del ejercicio a

de pago fijo (salario básico) y un pago variable (también denominado “compensación de incen- iniciarse el 1 de enero de 2018 en el cual las entidades deberán comenzar a registrar sus operaciones

tivo” o “premio incentivo”) en forma de una retribución variable en efectivo, incentivos de largo y variaciones patrimoniales de acuerdo con las normas que el B.C.R.A. dicte en el marco del proceso

de convergencia mencionado. plazo basados en acciones que se consolidan con el transcurso del plazo, e incentivos basados

en acciones que se consolidan inmediatamente. Las remuneraciones variables se dividen entre

dinero en efectivo, acciones diferidas y acciones retenidas. También creemos que es importante El 22 de septiembre de 2014 el B.C.R.A. ha emitido la Comunicación “A” 5635 por la cual fijó el conte-

ofrecer un nivel adecuado de salario y una remuneración anual variable en efectivo, balanceados nido y las formalidades que debe reunir el plan de implementación para la convergencia hacia NIIF el

con remuneraciones variables en acciones a más largo plazo, ya que asegura que nuestros fun- cual fue aprobado por el comité ejecutivo con fecha 20 de marzo de 2015 y fue presentado al B.C.R.A.

cionarios de alto nivel no centren su atención de manera excesiva en el desempeño a corto plazo el 31 de marzo de 2015. Posteriormente cada 30 de septiembre y 31 de marzo deberán actualizar las

de las acciones de la Firma; es por ello que una porción significativa del pago variable es diferida novedades relacionadas con el cumplimiento del plan, sobre el cual la auditoría interna deberá emitir

y otorgada en Unidades Restringidas Representativas de Acciones (RSUs por su siglas en inglés). un informe. A partir de los estados contables cerrados al 31 de diciembre de 2014, las Entidades

Nuestro programa de remuneraciones para ejecutivos fue diseñado para exigirles responsabilidad, Financieras deberán informar en nota a los mismos acerca del proceso de convergencia hacia las NIIF

cuando corresponda, por las acciones/hechos que afecten negativamente el desempeño de los de acuerdo con un modelo que obra en la misma comunicación.

negocios en el futuro. Encaramos nuestros programas de incentivos con un enfoque integrado de

riesgo, compensación y gestión financiera, para fomentar una cultura focalizada en la detección En la misma comunicación el B.C.R.A. estableció los requisitos mínimos que debe cumplir el plan de

de riesgos y responsabilidad individual.

implementación, el que debe ser aprobado por el Directorio de la Entidad y contar con un coordinador

titular y suplente como responsables del proceso de convergencia. Sobre todos estos puntos, la Enti-

En definitiva, la retribución variable está basada en el desempeño de la Firma a nivel global y de las dad debe informar semestralmente al B.C.R.A. y su auditor interno emitir el correspondiente informe.

Líneas de Negocio, utilizando factores cuantitativos y discrecionales e incorporando distintos ni-

veles de revisión dentro de la Línea de Negocio, considerando las opiniones de grupos regionales La Sucursal se encuentra en proceso de implementación para la convergencia hacia las NIIF, de acuer-

y globales y el gobierno de la Firma a nivel global.

do con lo establecido por la Comunicación “A” 5541 con vigencia obligatoria a partir de los estados

financieros correspondientes a los ejercicios económicos iniciados a partir del 1° de enero de 2018.

Con el objetivo de asegurar que la política de incentivos se ajuste a las disposiciones previstas y a

la legislación vigente en la materia, asi como tambien al desempeño y a los criterios prudentes de El 20 de marzo de 2015 los miembros del comité ejecutivo de la sucursal participaron en una jornada

toma de riesgo, la Gerencia de Recursos Humanos presenta en el Comité de Riesgo Integral el in- de capacitación sobre NIIF con el objetivo de comenzar a incorporar conocimientos básicos sobre las

forme anual de pago de incentivos. Asimismo las políticas de salario y determinacion de incentivos referidas normas, considerando muy útil contar con herramientas que permitan cumplir más eficiente-

son supervisadas por el Grupo Regional de Compensaciones para America Latina y por el Comité mente con los primeros lineamientos que el B.C.R.A. disponga en la materia. Con el mismo motivo, el

de Gerencia. Las propuestas salariales y de incentivos se revisan durante el tercer trimestre del personal integrante de los diversos grupos de trabajo participó en jornadas de capacitación especiales

año por el Gerente General, la Gerencia de Recursos Humanos y la Gerencia de Areas de Soporte. durante los primeros días de abril de 2015.

Código de conducta

Adicionalmente, se continúan realizando reuniones con cada uno de los grupos de trabajo con el fin de

analizar el impacto que tendrá cada rubro contable por la implementación de las NIIF.

JPMorgan Chase Bank N.A. - Sucursal Buenos Aires cuenta con un código de conducta donde

se establecen las reglas y principios éticos y de conducta que deben ser respetados por sus

El 30 de septiembre de 2015 se presentó ante el B.C.R.A. el avance del Plan de Implementación y el

empleados. El código de conducta es actualizado conforme ello es necesario y los empleados de

informe especial de Auditoría Interna, ambos actualizados con el grado de avance de dicho plan.

la Sucursal adhieren a él al ingresar y reafirman su adherencia todos los años.

El banco se encuentra en proceso de armado de las partidas de ajustes que permitan elaborar la con-

Políticas relativas a los conflictos de intereses

ciliación de los activos y pasivos con el resultado de aplicar las Normas Internacionales de Información

Financiera. La primera presentación de este requerimiento informativo corresponde a los saldos al 31

La política de conflictos de intereses está incluida en el código de conducta de la Sucursal. Ni

de diciembre de 2015 y el vencimiento de la presentación es el 31 de marzo de 2016.

el Gerente General, ni el Comité Gerencial tienen intereses directos, indirectos o en nombre de

terceros distintos de la Sucursal.

NOTA 23: SANCIONES Y SUMARIOS SOBRE LAS ENTIDADES FINANCIERAS

NOTA 21: SITUACION DEL MERCADO FINANCIERO Y DE CAPITALES

La Comunicación “A” 5689 del B.C.R.A. establece que a partir de enero de 2015, las entidades finan-

cieras deben previsionar el 100% de las sanciones administrativas y/o disciplinarias, y las penales con Con fecha 27 de diciembre de 2012 fue promulgada la Ley de Mercado de Capitales N° 26.831,

sentencia judicial de primera instancia, aplicadas o iniciadas por el B.C.R.A., la Unidad de Información que contempla una reforma integral del régimen de oferta pública instituido por la Ley N° 17.811.

Financiera, la Comisión Nacional de Valores y la Superintendencia de Seguros de la Nación, que ha-

yan sido notificadas a la entidad, independientemente de su significatividad, aun cuando mediaren Entre los temas incluidos en esta ley, relacionados con la actividad de la Sucursal se destacan la

medidas judiciales o administrativas que suspendan el pago y cualquiera sea el estado de la causa. ampliación de las facultades regulatorias del Estado Nacional en el ámbito de la oferta pública,

Asimismo, establece que las entidades financieras deben revelar en nota a los estados contables tales a través de la Comisión Nacional de Valores (CNV), concentrando en este organismo las potes-

sanciones, hayan sido o no cuantificadas, y los sumarios iniciados por el B.C.R.A. desde el momento tades de autorización, supervisión y fiscalización, poder disciplinario y regulación respecto de la

en que su apertura sea notificada a la entidad. totalidad de los actores del mercado de capitales; y la eliminación de la obligatoriedad de reunir la

calidad de accionista para que un Agente intermediario pueda operar en un mercado, permitiendo

de esta forma el ingreso de otros participantes, y delegando en la CNV la autorización, registro y El día 13 de marzo de 2015 hemos sido notificados por la Unidad de Información Financiera de su Re-

solución N° 312/2014 por la cual se dispuso la apertura de un sumario tendiente a deslindar responsa- regulación de diferentes categorías de agentes.

bilidades que le pudiera corresponder a la Sucursal y a su representante legal y oficial de cumplimiento,

el Sr. Facundo Gomez Minujín, por presuntas infracciones a las disposiciones contenidas en el artículo El 1 de agosto de 2013 se publicó en el boletín oficial el Decreto 1023/2013, que reglamentó par-

21 inciso a. de la Ley N° 25.246 y sus modificatorias, y en las Resoluciones UIF N° 2/02 y N° 121/11, cialmente la Ley de Mercado de Capitales y con fecha 9 de septiembre de 2013 se publicó en el

Boletín Oficial la Resolución General N° 622 de la CNV, aprobando la respectiva reglamentación. en relación a legajos de ciertos clientes de la Sucursal. Con fecha 16 de abril de 2015 se presentó el

descargo respectivo solicitando el rechazo de los cargos formulados.

La citada reglamentación implementa un registro de agentes intervinientes en el mercado de capi-

El día 14 de diciembre de 2015 hemos sido notificados por el Banco Central de la República Argentina tales. Para intervenir en cada una de las actividades reglamentadas se requiere estar inscripto en

dicho registro como agente.

de la apertura del Sumario Financiero N° 1475 caratulado “JPMorgan Chase Bank NA Sucursal Buenos

Aires” respecto del límite de la Posición Global Neta en Moneda Extranjera declarado durante el mes

Considerando la operatoria que actualmente realiza la Sucursal, y conforme a las diferentes cate- de abril de 2015. Con fecha 29 de diciembre de 2015 se presentó el descargo correspondiente.

gorías de agentes que establece la resolución mencionada, con fecha 16 de diciembre de 2013 se

NOTA 24: CONTRATOS A FUTURO DE DÓLAR EN MERCADO A TÉRMINO DE ROSARIO S.A. inició el trámite de inscripción de la Sucursal como Agente de Negociación y Agente de Liquida-

ción y compensación integral (ALyC Integral).

La entidad se encuentra actualmente discutiendo con Mercado a Término de Rosario S.A. y Argentina

A la fecha de los presentes estados contables, la Sucursal ha sido notificada de su inscripción Clearing S.A. la aplicación que dichas entidades han realizado de la emergencia declarada con fecha

como Agente de Liquidación y Compensación y Agente de Negociación - Integral mediante Dispo- 14 de diciembre de 2015 mediante Comunicación Nro 657, y que ha tenido un impacto negativo con

sición N° 2123 de la Gerencia de Agentes y Mercados de la CNV, bajo Matricula N° 51. La Sucursal motivo de la corrección de precios en los contratos de futuro de dólar negociados en dicho mercado,

ya se encuentra dando cumplimiento a las obligaciones impuestas por las normas de la CNV a los por lo que la entidad se encuentra analizando las alternativas a seguir, habiéndose realizado expresa

agentes inscriptos en dicha categoría.

reserva de derechos.

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ANEXO A

ANEXO B

ANEXO C

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ANEXO D

ANEXO E

ANEXO F

ANEXO G

ANEXO H

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ANEXO I

ANEXO J

ANEXO K

ANEXO L

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ANEXO N

ANEXO O

INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE

minado en esa fecha, de conformidad con las normas contables establecidas por el Banco Central

de la República Argentina.

Al señor Representante en la República Argentina

de la Sociedad Anónima Extranjera

Párrafo de énfasis

JPMorgan Chase Bank N.A.

Domicilio Legal: Av. Eduardo Madero 900 - Piso 23

Sin modificar nuestra conclusión, según se indica en nota 1.2, los estados contables adjuntos han

Ciudad Autónoma de Buenos Aires

sido preparados de conformidad con el marco contable establecido por el B.C.R.A. Dichas normas

C.U.I.T.: 30-58313794-3

difieren, en ciertos aspectos, de las normas contables profesionales vigentes. En la mencionada

nota, la Sucursal ha identificado y cuantificado el efecto sobre los estados contables derivado de los

Informe sobre los estados contables

diferentes criterios de valuación.

Hemos auditado los estados contables adjuntos de JP Morgan Chase Bank N.A. Sucursal Bue- Informe sobre cumplimiento de disposiciones vigentes

nos Aires (en adelante “la Sucursal”), que comprenden el estado de situación patrimonial al 31 de

diciembre de 2015, los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y En cumplimiento de disposiciones vigentes informamos que:

de flujos de efectivo por el ejercicio económico finalizado en dicha fecha, así como un resumen de

las políticas contables significativas y otra información explicativa incluida en las notas y los anexos a) los estados contables de la Sucursal al 31 de diciembre de 2015 se encuentran pendientes de

que los complementan.

transcripción en el libro “Inventarios y Balances” y cumplen, en lo que es materia de nuestra compe-

tencia, con lo dispuesto en la Ley General de Sociedades y en las resoluciones pertinentes del BCRA

Los saldos y otra información correspondientes al ejercicio 2014, son parte integrante de los estados y la Comisión Nacional de Valores;

contables auditados mencionados precedentemente y por lo tanto deberán ser considerados en

relación con esos estados contables.

b) los estados contables de la sucursal surgen de registros contables llevados en sus aspectos for-

males de conformidad con normas legales, que mantienen las condiciones de seguridad e integridad

Responsabilidad del Management Committee

en base a las cuales fueron autorizados por la Comisión Nacional de Valores; excepto en cuanto que

a la fecha se encuentran pendientes de aprobación por parte de Inspección General de Justicia los

El Management Committee de la Sucursal es responsable de la preparación y presentación razo-

informes presentados por la Sociedad requeridos por la Resolución General 7/15 en su artículo 328,

nable de los estados contables adjuntos de conformidad con el marco contable establecido por el

respecto de la autorización del art. 61 de la ley 19.550, el artículo 335 inciso I por los períodos 2011

Banco Central de la República Argentina (BCRA). Asimismo, el Management Committee es respon-

y 2012, e inciso II por el bienio 2010/2011. Asimismo, se encuentran pendientes de presentación los

sable de la existencia del control interno que considere necesario para posibilitar la preparación de

informes requeridos por la Resolución General 7/15 en su artículo 335 inciso I por los períodos 2013

estados contables libres de incorrecciones significativas originadas en errores o en irregularidades.

y 2014, e inciso II correspondiente al bienio 2012-2013;

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados contables, en base a la

auditoría que efectuamos con el alcance detallado en el párrafo “Responsabilidad de los auditores”.

c) al 31 de diciembre de 2015 la deuda de la Sucursal devengada a favor del Sistema Integrado

Previsional Argentino que surge de los registros contables ascendía a $ 6.477.633,54, no siendo

Responsabilidad de los auditores

exigible a dicha fecha;

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados contables adjuntos

d) hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos y financiación del basada en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestro examen de conformidad con las normas

terrorismo para la Sucursal previstos en las correspondientes normas profesionales emitidas por argentinas de auditoría establecidas en la Resolución Técnica N° 37 de la Federación Argentina de

el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE) y con las normas de auditoría emitidas

por el Banco Central de la República Argentina (BCRA). Dichas normas, normas argentinas de audi-

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 19 de febrero de 2016. toría establecidas en la Resolución Técnica N° 37 de la Federación Argentina de Consejos Profesio-

nales de Ciencias Económicas (FACPCE) y con las normas de auditoría emitidas por el Banco Central

PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L. de la República Argentina (BCRA). Dichas normas, exigen que cumplamos con los requerimientos

de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad (Socio)

razonable sobre si los estados contables se encuentran libres de incorrecciones significativas. C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17

Dr. Carlos N. Martínez

Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener elementos de juicio sobre las Contador Público (UBA)

cifras y otra información presentada en los estados contables. Los procedimientos seleccionados C.P.C.E.C.A.B.A. T° 159 F° 146

dependen del juicio del auditor, incluyendo la valoración del riesgo de incorrecciones significativas

en los estados contables. Al efectuar dicha valoración del riesgo, el auditor debe tener en consi- Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. — Buenos

deración el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable por parte de la Aires, 24/2/2016 01 0 T. 47 Legalización Nº 783149.

Sucursal de los estados contables, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean

adecuados, en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la LEGALIZAMOS, de acuerdo con las facultades otorgadas a este CONSEJO PROFESIONAL por

eficacia del control interno de la Sucursal. Una auditoría también comprende una evaluación de la las Leyes 466 (Art. 2 Inc. d y j) y 20.488 (Art. 21, Inc. i), la actuación profesional de fecha 19/2/2016

adecuación de las políticas contables aplicadas, de la razonabilidad de las estimaciones contables referida a BALANCE de fecha 31/12/2015 perteneciente a JPMORGAN CHASE BANK S. BS. AS..,

realizadas por el Management Committee de la Sucursal y de la presentación de los estados conta- 30-58313794-3 para ser presentada ante…………………………………………………..…, y declara-

bles en su conjunto.

mos que la firma inserta en dicha actuación se corresponde con la que el Dr. MARTINEZ CARLOS

NESTOR, 20-12982447-7 tiene registrada en la matrícula CP Tº 0155 Fº 146 que se han efectuado

Consideramos que los elementos de juicio que hemos obtenido proporcionan una base suficiente y los controles de matrícula vigente y control formal de dicha actuación profesional de conformidad

adecuada para fundamentar nuestra opinión de auditoría.

con lo previsto en la Res. C. 236/88, no implicando estos controles la emisión de un juicio técnico

sobre la tarea profesional, y que firma en carácter de socio de: PRICE WATERHOUSE & CO. S.,

Opinión

Soc. 2 Tº 1 Fº 17. — Dr. DIEGO ERNESTO COCO, Contador Público (U.B.A.), Secretario de Lega-

lizaciones.

En nuestra opinión, los estados contables adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspec-

tos significativos, la situación patrimonial de la Sucursal al 31 de diciembre de 2015, así como sus

resultados, la evolución del patrimonio neto y el flujo de su efectivo correspondiente al ejercicio ter-

e. 10/03/2016 N° 12302/16 v. 10/03/2016

JPMORGAN CHASE BANK N.A. SUCURSAL BS. AS.

Texto del aviso